Cadena De Suministros

Nombre: Rebeca Vazquez Padilla Matrícula: 2672720

Nombre del curso:

Cadena de suministro Nombre del profesor:

Victoria Castro Órnelas

Módulo:

1. Marco estratégico y diseño de la cadena de suministro. Actividad:

Tema 2. Ajuste y el alcance estratégicos en la cadena de suministro.

Fecha: 18 de enero de 2015

Bibliografía:

• Universidad TECMilenio. Blackboard. Explicación del tema 2. Ajuste y el alcance estratégicos en la cadena de suministro. Recuperado el 18 de enero de 2015.

• Chopra, S. (2008). Administración de la Cadena de Suministro (3ª ed.). México, Prentice Hall / Pearson.

• Lambert, D. (2008). Supply Chain Management: Processes, Partnerships, Performance. (3ª ed.). EEUU: Supply Chain Management Institute.

Título: Ajuste y Alcance estratégicos en la cadena de suministros.

Introducción:

La estrategia competitiva de una compañía define, en relación con sus competidores, el grupo de necesidades del cliente que ésta busca satisfacer con sus productos y servicios.

Para que cualquier compañía sea exitosa, tanto su estrategia de cadena de suministro como su estrategia competitiva deben sincronizarse. El ajuste estratégico significa que ambas estrategias deben tener alineadas sus metas. Esto se refiere a la congruencia entre las prioridades del cliente que la estrategia competitiva espera satisfacer y las capacidades de la cadena de suministro que la estrategia de la misma desea construir.

Desarrollo:

a. Cuáles son las necesidades clave del cliente que Amazon busca llenar?

Encontrar libros de marcas distintivas en el mercado, con garantía y calidad recibiendo un buen servicio.

b. ¿Dónde colocarías la demanda que enfrenta Amazon en el espectro de la incertidumbre de la demanda implícita? ¿Por qué?

Demanda y abasto predecible, ya que tiene muchos años la empresa, está altamente posicionada en el mercado, y su segmento ya está estudiado y comprobado.

c. ¿Cuál es el nivel de capacidad de respuesta que sería más apropiado para la cadena de suministro de Amazon? ¿Qué debería hacer particularmente bien?

Con alta capacidad de respuesta, tendrán costos ligeramente elevados debido a que requerirán medios de transportación rápidos, así como capacidad sobrada para atender rápidamente los requerimientos de sus clientes.

d. ¿Cómo puede Amazon expandir el alcance del ajuste estratégico a lo largo de la cadena de suministro?

En este caso el alcance del ajuste estratégico está restringido a una operación en un área funcional dentro de una etapa de la cadena, En el extremo opuesto, todas las áreas funcionales de todas las etapas de la cadena de suministro idean una estrategia conjunta con el objetivo común de maximizar las utilidades de la misma. En este caso, el alcance del ajuste estratégico se extiende a toda la cadena de suministro.

Conclusión:

En esta actividad aprendí que cuando tenemos cadenas de suministro pensadas y diseñadas para obtener la mayor rentabilidad de un tipo específico de producto, decimos que contamos con un ajuste estratégico.

Este ajuste estratégico se puede lograr si se establece una estrategia de cadena de suministro que vaya de acuerdo con lo que demanda el mercado cuyas necesidades hemos decidido satisfacer y si se considera su alcance, el cual es delimitado por las áreas de la organización o de la cadena de suministro entera que enfilen sus labores para lograr objetivo común.

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