Capitulo 1 Oceano Azul

CAPITULO 1 “ESTRATEGIAS DEL OCEANO AZUL”

Este capítulo pone como ejemplo al Cirque du Soleil como a lo que es un océano azul. Y creo que esta empresa es un buen ejemplo para poder entender lo que nos quiere decir el libro acerca de que es un océano azul.

Primero que nada nos dice que un océano azul representa a todas las industrias que no existen actualmente lo nombran como el espacio desconocido del mercado. Para explicar este punto lo hace comparando lo que era Ringling Bros and Barnum & Bailey y cómo fue que nació Cirque du Soleil ya que entro a una industria que ya estaba deteriorada ya que estaba dejando ser atractiva para sus clientes principales que eran los niños por lo que Cirque du Soleil lo que hizo fue justamente crear ese espacio desconocido en el mercado donde la competencia pierde la importancia para ellos que esta es otra característica importante ya que nos dice que para un océano azul la competencia pierde validez ya que no existen reglas del juego.

Todo esto lo va comparando así mismo con lo que son los océanos rojos lo cual es lo contrario al azul, esto es que un océano rojo son las industrias existentes y tiene fronteras definidas y aceptadas por la industria y una de su objetivo es el mantenerse a flote venciendo a la competencia.

También se mencionan las fuerzas que impulsan una creciente para la creación de este océanos azul ya que con todos los avances tecnológicos asi como la globalización se ha mejorado la productividad de las industrias así como una mayor gama de productos y servicios lo cual hace que la oferta supere a la demanda en las industrias, y da como resultado lo que conocemos guerra de precios y el cliente comienza a elegir no por el producto si no por el precio ya que estos productos ya son similares.

Otra característica del océano azul es la innovación pero que cree valor ya que sin la innovación es algo que se mejora sin embargo no es suficiente para sobresalir en el mercado. Y Cirque du Soleil es el ejemplo de cómo logro crear ese valor con innovación ya que no fue el circo común y tampoco una producción clásica y ofreció al publico la diversión y las emociones del circo simultáneamente con la sofisticación intelectual y la riqueza artística del teatro, por lo tanto esto nos dice que es una nueva manera de pensar y ejecutar la estrategia para crear un océano azul y dejando a lado a la competencia.

También nos dice que crear un océano azul es cuestión de reducir los costos y elevar simultáneamente el valor para los compradores, así es como se logra un salto cualitativo en el valor tanto para la compañía como para los clientes. Y fue lo que Cirque du Soleil hizo al eliminar los elementos más costosos del circo ha reducido su estructura de costos y logra a la vez la diferenciación y bajo costo a través de la estrategia de la venta de boletos al precio de una

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