Caso 1 Logistica

1. Usted como nuevo Gerente de Logística de la Compañía, analice la situación e

indique si está de acuerdo con lo expresado y las demás gerencias que han

intervenido.

2. Indique, también, cuál organigrama considera el más conveniente para la

empresa, estableciendo las razones que cree de mayor importancia para su

gerencia y en las que basa su decisión (De acuerdo a los propuestos por la

Gerencia de Logística Anexos 3)

3. Indique las ventajas y desventajas de la creación de la nueva Gerencia de

Logística.

4. Suponga usted que se haya incorporado la Gerencia de Logística en SAICA.

Han transcurrido seis (6) meses y el retorno de la inversión se ha hecho más

eficiente. ¿Considera usted que el hecho de incorporar la Gerencia de Logística

en el organigrama de la empresa es un factor clave para que esto ocurra? ¿Por

qué?

5. En relación al ruido que genera el manejo inadecuado de la información

expuesto por la Gerencia de Producción, ¿Suele conducir a toma de decisiones

erróneas? ¿Por qué?

6. Considerando el flujo de materiales

LA ESTRATEGIA LOGÍSTICA DE SAICA

SAICA es una empresa dedicada a la fabricación de papel para cartón ondulado con una

capacidad de producción de 2,4 millones de toneladas/año.

Marca sus inicios en 1943 en Zaragoza (España). Desde entonces, ha trabajado e

invertido tanto en capacidad de producción como en calidad y tecnología al servicio del

cliente.

En Zaragoza se encuentran sus oficinas centrales, sede del grupo, desde donde se

coordinan de forma unitaria las actividades de todas las delegaciones con el objetivo de

prestar a sus clientes el mejor servicio posible.

SAICA, también tiene Oficinas en otras partes de Europa, donde su capacidad de

producción es amplia, a saber:

· Francia: situada a 100 km. al norte de París y 50 km. de Reims, dispone de una

máquina de papel con una capacidad de producción

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