Caso Chad

CASO CHAD’S CREATIVE CONCEPTS

INTRODUCCION:

Chad’s creative concepts es una empresa dedica al diseño y fabricación de muebles de madera.

Fundada por Chad Thomas en la Riviera del lago Erie en Sandusky,Ohio

Comenzó fabricando muebles al gusto del cliente y adquiero reputación por sus diseños creativos y mano de obra de alta calidad

A medida que se acreditó la empresa y aumentaron sus ventas, se comenzó a vender algunos muebles populares a diversas mueblerías menudistas

Los compradores de la línea estandarizada eran más exigentes en cuanto aprecio y calidad, que los de la línea personalizada

Los muebles personalizados representaban el 60% del volumen y el 75%de la ventas

Actualmente la empresa opera un solo proceso manufacturero en Sandusky

ANÁLISIS CASO CHAD:

En los últimos meses la línea estandarizada aumento a ritmo constante y la programación de esta se volvió más regular

Los muebles estandarizados seguían teniendo ventaja debido a su alto margen de utilidad y elevadas ventas.

Los lotes de muebles estándar quedaron dispersos en toda la planta en diferentes etapas de fabricación

Chad Thomas observo que las ventas de muebles sobre pedido seguían vigorosas y los estandarizados aumentaban constantemente

Finanzas y contabilidad informaron que las utilidades no eran tan altas como deberían ser, los costos asociados a la línea de muebles estandarizados iban en aumento

Había dinero detenido en los inventario de materia prima y producto en proceso

Era preciso alquilar espacio de almacenamiento pÚblico que resultaba costoso para alojar los volúmenes de inventario

A corto plazo, Chad Thomas debería:

• Tener una línea de operación sistemática enfocada simplemente a la fabricación de muebles estandarizados.

• Redistribuir de los equipos para la producción.

• Destinar los suministros necesarios para la línea de producción estandarizada

• Mover los inventarios.

A largo plazo:

• Planificación y organización de las actividades dentro de la empresa para cada línea, así como en el transporte y tiempo de envío.

• Análisis de los procesos de apoyo que se necesitan en la empresa.

• Considerar la ampliación de la empresa.

Cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas, la producción de esta línea aumentó lo que ocasiono que los inventarios también aumentaran y comenzaron a retenerse, el aumento en la producción también hizo que la velocidad con la que estos se fabricaban aumentara que contribuyo de igual manera a la acumulación en inventario.

Principalmente y a causa del aumento en los costos de producción y en la retención de inventario se vio una baja en las utilidades.

Para evitar los problemas que hoy enfrenta, Thomas debería tratar de tener un mejor control sobre las operaciones en la línea de muebles estandarizados, sin descuidar la línea de muebles personalizados, tener mejores estrategias de distribución y la planeación de poder hacer un aumento en la infraestructura, teniendo en cuenta el volumen al que podría llegar, coordinar a las áreas de ventas y producción para que tuvieran un mejor manejo de la situaciones en la que se encontraba la compañía.

CONCLUSIÓN

La empresa parecía funcionar de manera correcta de acuerdo a como trabajaban sus ventas, sin embargo consideró que el no tener una estrategia operacional y una buena coordinación entre las funciones de la empresa hicieron que Chad’s Creative Concepts comenzara a tener los problemas mencionados .

En base al análisis Chad debe re diseñar su estrategia de operación para la línea estandarizada

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