Cierre De Una Búsqueda Laboral

Introducción.

La presente artículo de investigación se refiere al tema de cierre de una búsqueda laboral. Se menciona algunos aspectos a considerar a la hora del cierre, qué hacer cuando llega la oferta, en situaciones donde hay que decir que no, evaluar la oferta, esto para tomar una mejor decisión cuando existan varias propuestas laborales. El objetivo principal es tener elementos para intervenir en la toma de decisión a las diferentes propuestas laborales,

Cierre de una Búsqueda Laboral.

¿Qué hacer cuando llega la oferta?

Existen personas que están acostumbradas a participar en búsquedas porque, se ha familiarizado con la respuesta por un motivo u otro en la búsqueda. Sin embargo eso no a segura que sean un experto en el tema. Porque hay otros que aunque tenga muchos años de trabajo son inexpertos.

La primera reacción que debe hacer es tomar la cuestión con serenidad y darse un tiempo para pensar y analizar las circunstancias, ver los beneficios, analizar los aspectos que le interesan de la oferta, si se tiene dudas o está confundido es importante preguntar o repreguntar si ello es necesario.

Sabiendo decir que no.

La reacción de un desempleado a una oferta laboral es aceptar el trabajo. Porque hay circunstancias en las que aceptar un trabajo puede ser una alternativa peor a estar desempleado. Pero no se toma una decisión favorable, porque se está aceptando en una cuestión desfavorable. Sin embargo aunque este en esa situación debe pensar que si acepta un trabajo efectivo está asumiendo un compromiso.es por eso que no se debe aceptar un trabajo efectivo si no se está seguro de querer permanecer en él. Eso ocasionaría que acepte y lo deje en por otro al poco tiempo.

Evaluación de una Oferta.

Elementos considerar al evaluar una oferta.

La Organización.

Uno de los principales puntos a evaluar es quien hace la oferta. “Este factor no salo debe medirse por el tamaño de la misma, que es desde luego un elemento importante, ya que es cierto que una compañía grande y/o multinacional puede ofrecer mejore perspectivas de futuro; sin embargo, es más importante el concepto de vialidad de la empresa. Que quiere decir empresa viable: es aquella con posibilidades de permanecer en el mercado, y eso se mide por el grado de modernidad de la misma en los aspectos tecnológicos del mnagement.” ( Alles, 2008) (pp291)

En el último párrafo de esta cita parece apuntarse la idea de que no importa el tamaño de la empresa, lo que se debe tomar en cuenta son las perspectivas de futuro que ofrece la organización.

La Posición.

Es uno de los aspectos en que más se preocupan los entrevistados, es por eso conocer bien las posiciones dentro de la organización. Se mencionaba un ejemplo sobre un gerente que tenía menos responsabilidades y salario que un jefe de otra. Le ofrecen una posición de jefe. Pero reacciona diciendo que bajaría de nivel. Pero sin embargo el no sabía era verdad es por eso que se debe analizar la responsabilidades de la posición.

Proyección.

Este punto se correlaciona con el anterior, usted debe conocer las reales perspectivas del puesto ofrecido. Ver si la empresa tiene un plan de carrera, esto es para ver si tiene algún futuro o crecimiento en el puesto.

Por eso es necesario realizar algunas preguntas según ( Alles, 2008) (pp293).

• Que pasó con el anterior ocupante del cargo, si fue promovido, está en buena señal.

• Política general de la compañía sobre promociones y rotación del personal

• Años de permanencia de un colaborador en el mismo cargo…

• Edad promedio de nivel gerencial y de la compañía en general.

Otros Beneficios no Cuantificables.

Son aquellos cuya percepción resulta muy subjetiva. Por esta razón

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