Clima Organizacional
Enviado por dianisbella999 • 23 de Octubre de 2013 • 663 Palabras (3 Páginas) • 348 Visitas
CAUSAS Y EFECTOS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Esto se refiere a las interacciones , a las causas y a los efectos del clima de trabajo dentro de una organización; principalmente se centra en la forma como el clima interactua con los diferentes componentes organizacionales y en el resultado que este clima de trabajo produce.
Para Brunet, los efectos del clima organizacional pueden resumirse en dos categorías, que son los efectos directos y los efectos de interacción. Los efectos directos, se refieren a la influencia de las propiedades o de los atributos propios a una organización sobre el comportamiento de la mayoría o de una parte de los miembros de la organización. Por otro lado, los efectos de interacción, hacen referencia a la influencia de los atributos de la organización en personas diferentes, así como a todos los atributos de la organización en personas diferentes, así como a todos aquellos apoyos que el ambiente de trabajo le ofrece al individuo.
Así, el clima puede tener efectos sobre el comportamiento del empleado ya que este define los estímulos que son o no apoyados dentro de la organización y que vienen a determinar la libertad de la acción de los actores de ese sistema.
Clima y estructura organizacional
La estructura es un fenómeno objetivo que influye en el clima (fenómeno subjetivo percibido por las personas). Define las propiedades físicas de una organización que existen sin tener en cuenta los componentes humanos del sistema.
Tamaño y dimensión
La estructura no juega un papel importante en el clima si es que los factores que afectan la vida cotidiana del trabajador tienen una mayor influencia en su percepción del clima.
Estas acciones de la dirección establecen y prescriben un papel de trabajo para el empleado y determinan las reglas del juego dentro de la empresa.
Las organizaciones autocráticas tienden a generar desmotivación en los trabajadores (encasillarlos).
La APO y círculos de calidad como agente de participación en las organizaciones.
Evaluación del rendimiento Apreciación sistemática del trabajo , aptitudes y cualidades de los trabajadores.
Se siguen dos grupos de objetivos específicos:
Los objetivos administrativos: Rendimiento directamente observable del trabajador respecto con los objetivos de su empleo.
Los objetivos de desarrollo personal: Mejoramiento cualitativo y cuantitativo del rendimiento del trabajador, descubrir sus necesidades y aspiraciones profesionales.
Dimensiones del clima
1. Autonomía individual
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