Clima Organizacional

De acuerdo a los visto durante la semana 3, explique cuál es el efecto que tiene la cultura y el clima organizacional en el desempeño y contribución productiva de los colaboradores de una empresa.

El efecto que tiene, primeramente la cultura organizacional en el desempeño y contribución productiva de lo colaboradores de la empresa, es que de acuerdo a ciertas manifestaciones, ayuda a promover el entusiasmo en los trabajadores, siendo ellos los más motivados en cumplir con sus actividades y de también formar parte de esta cultura. Por ejemplo, en ciertas empresas que tienen como cultura celebrar el aniversario, se organizan en alianzas por grupos o departamentos, haciendo más ameno la rutina diaria y como estímulo, premiar al departamento que más venda un producto X ese día. También es motivante, como parte de la cultura de una empresa, los equipo de futbol que se formen y que muchas veces llegan a ganar campeonatos interempresas.

Toda actividad que está ajena, en cierto modo, a las labores de trabajo, ayuda a los colaboradores a motivarse y trabajar más contentos. Puedo mencionar también, que en algunas empresas, tienen por cultura organizacional, premiar y destacar al empleado del mes, a lo mejor el premio consiste en una pequeño estímulo en su remuneración, pero el solo hecho de que su foto este destacada en cada rincón de la empresa, realza y enorgullece al trabajador, como también motiva a otros para seguir su ejemplo de responsabilidad y aptitudes.

En la empresa que trabajo actualmente, tiene por cultura, hacer una gran fiesta de fin de año, en la capital, junto a todos los colaboradores de Santiago, pero además, por tradición, se acostumbra a premiar a los colaboradores destacados, ya sean jefes o vendedores, además de hacerle un reconocimiento por años de antigüedad, a contar de los cinco años en la empresa.

Con respecto al clima organizacional, puedo afirmar que contribuye totalmente en la productividad y desempeño de los colaboradores, ya que si el ambiente laboral resulta agradable en un momento determinado (que debería ser siempre) las personas se sentirán mejor y más motivadas a cumplir sus labores diarias; por el contrario, si el ambiente es desagradable, los trabajadores no sentirán ningún estímulo ni motivación al asistir a su lugar de trabajo. Además si la organización está pasando por un momento de cambios ya sean internos o externos, no se genere un ambiente de incertidumbre entre el personal y no logre influir en su comportamiento y/o productividad. Muchas empresas que pasan por distintos cambios en su organización, tales como fusión, cambio de dueños y/o cambios directivos, genera desconfianza, incertidumbre y “mucho ruido” entre el personal. Es aquí donde se debe emplear la comunicación para poder mantener al personal tranquilo, infamándoles los cambios y los objetivos de ello. Como ejemplo, puedo mencionar que la empresa en la cual trabajo, Ópticas Gmo, hace más de una año está pasando por un cambio así, ya que dicha óptica paso a manos de una empresa italiana, la cual ha traído consigo muchos cambios para la empresa, tanto en recambio de personal de gerencia, como también en procedimientos nuevos para trabajar. No ha sido fácil, pero con buena disposición al cambio y con información propicia todo ha funcionado bien.

Para lograr un clima organizacional ameno, que contribuya al sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, se debe trabajar en una cultura de respeto, como también de comunicación recíproca, liderazgo e interacción entre sus miembros, ya sea, jefes con subordinados o viceversa, ya que cumpliendo todos estos elementos, daremos valor al recurso humano y esto a la vez, generará una ventaja competitiva sobre otras empresa, con lo que llevará al éxito del cumplimiento de los objetivos de la organización.

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