Clima Organizacional

Introducción

De acuerdo a lo se menciona en el libro “Relaciones entre el clima organizacional y la satisfacción laboral” de Margarita C., Ma. José M. y Antonio N. (2010) actualmente no existe una definición únicamente aceptada sobre el concepto de satisfacción laboral, pese a eso es importante conocer algunas de las definiciones más destacadas:

Crites (1969) Es el estado afectivo, en el sentido de gusto o disgusto general, que la persona muestra hacia su trabajo.

Smith, Kendall y Hulling (1969) Sentimientos o respuestas afectivas referidas, en este caso, a facetas específicas de la situación laboral.

Locke (1976) Estado emocional positivo o placentero resultante de la percepción subjetiva de las experiencias laborales de la persona.

Price y Mueller (1986) Una orientación afectiva positiva hacia el empleo.

Newstron y Davis (1993) Un conjunto de sentimientos y emociones favorables o desfavorables con las que los empleados ven su trabajo.

Tomando como referencia las definiciones anteriores la satisfacción laboral es el conjunto de percepciones y actitudes de cada uno de los miembros de la organización hacia su trabajo y su experiencia laboral, consecuente a esto surge el clima organizacional el cual es la combinación de esas percepciones y actitudes compartidas por cada uno de los miembros de la organización. El clima organizacional se ve reflejado en cuanto al modo de trabajo, al ambiente físico en el que se da, el grado de adaptación del empleado a su puesto laboral, las relaciones interpersonales entre empleado-empleado, jefe-empleado, empleado-jefe, y por último el sentimiento de pertenencia hacia la organización.

Dentro de esta metodología se busca desarrollar mejoras en el clima organizacional de la empresa E&Tech Developments.

Finalidad

Impulsar y desarrollar la calidad del clima organizacional y de cultura organizacional dentro de la empresa a través de una mejora con un proceso programado en la búsqueda de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas existentes dentro de la organización.

Objetivos

Objetivo general:

• Proporcionar una metodología que oriente al impulso y desarrollo de la mejora del clima y cultura organizacional.

Objetivos específicos:

• Identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que existen en los empleados para de esta forma atacar el problema desde la raíz.

• Promover en la empresa el desarrollo del Clima organizacional.

• Detectar focos rojos que pueden estar afectado el clima y cultura organizacional.

• Fomentar la participación de los miembros de la organización en la mejora continua y conjunta del

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