Como los puestos de una organización deben ser ocupados por personas, y una organización efectiva depende de ellas, a menudo se dice que la mejor organización surge cuando un gerente contrata personas adecuadas y les permite trabajar a su manera. Discu

CAPITULO 7

1. Como los puestos de una organización deben ser ocupados por personas, y una organización efectiva depende de ellas, a menudo se dice que la mejor organización surge cuando un gerente contrata personas adecuadas y les permite trabajar a su manera. Discuta.

RTA: es un tema importante pero más sin embargo deben cumplir con ciertos requisitos como ser hábiles rápidos responsables honestos  y para que se de una mejor organización la persona debe sentice cómoda con su puesto, con su lugar de trabajo y con sus jefes, debe hacer sus labores como mejor le parezca pero esto solo es correcto cuando se hace el proceso de selección adecuado y correcto.

1.  Una organización formal a menudo se considera un sistema de comunicación. ¿Lo es? ¿De qué manera?

RTA: si lo es, esta organiza su información para que las demás personas puedan verla e informarse, normalmente la información es aprobada por la dirección y comunicada a los demás de la manera escogida por la empresa.

1.  Elabore un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa o actividad que conozca. ¿De qué manera ayuda o entorpece este organigrama el establecimiento de un ambiente para el desempeño?

RTA: EMPRESA SUELA Y MOLDES CUCUTA dedicada a la elaboracion de materia pima para la fabricacion de suelas de calzado

                           [pic 1]

No entorpece de ninguna manera, ayuda a diferenciar las lineas de mando y las funciones que debe realizar cada departamento y cada persona agiliza todo para majorar la produccion de la empresa .

1. Con la misma empresa o actividad de la pregunta anterior, trace su organización informal. ¿Ayuda o entorpece a la organización formal? ¿Por qué?

RTA: No afecta a la organización formal ya que ayuda a que cada uno sepa lo que tiene que hacer y sepan que funciones recaen sobre cada uno en la mayoría de empresas las hay.

1. Cuando llegue a ser gerente, ¿qué criterios favorecerá para determinar su ámbito de gestión administrativa?

RTA: pues dirigir una empresa es proponerse metas y lograr que entre todos las pordamos cumplir, pero sin olvidar que yo como gerente soy la que llevo la batuta.

Para llegar a ser un buen gerente hay que sentir el deseo de quere dirigir un grupo con las motivaciones que sean necesarias.

CAPITULO 8

1. Algunos sociólogos sostienen que la creación de una estructura organizacional es un invento social. ¿Qué quieren decir con esto? ¿Insinúan que hay una forma correcta o incorrecta de organizarse? ¿Qué sugiere usted para probar si una estructura organizacional es correcta o no?

RTA: .

¿Qué quieren decir con esto?

Se refieren a que la estructura organizacional no es muy necesaria no obligatoria y por eso no hay una forma específica para organizarse

¿Qué sugiere usted para probar si una estructura organizacional es correcta o no?

La estructura organizacional es donde se desenvuelve la organización y de acuerdo a esto las tareas son asignada, dirigidas y coordinadas para logara lo trazado y me parece que la mejor forma es la departamentalización.

1.  si usted fuera el presidente de una compañía organizada en líneas funcionales y un consultor sugiriera organizarla en líneas territoriales o de productos, ¿qué le preocuparía al seguir la recomendación?  

RTA: normalmente la línea territorial requiere más personas capacitadas en la gerencia y pues esto me implicaría más costos y capacitaciones también puede dificultal el control de la alta gerencia eso sería lo que me preocuparía.

1. ¿Por qué la mayoría de las grandes tiendas departamentales y cadenas de supermercados organizan sus tiendas territorialmente, y sus unidades internas por productos? Dé ejemplos de su propia experiencia. 232 Capítulo 8 Estructura de la organización: departamentalización
2. ¿Por qué la mayoría de las compañías pequeñas utilizan departamentos organizados funcionalmente?
3. ¿Por qué hay tantas dependencias de gobiernos nacionales organizadas sobre todo de manera territorial?
4.  ¿Existen razones por las que la APO pueda generar un creciente uso de estructuras organizacionales matriciales?
5.  ¿De qué manera el capítulo ilustra un enfoque situacional de la administración?

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