Como se puede Asumir riesgos y reconocimiento en alza

Asumir riesgos y reconocimiento en alza

Tal y como vemos en el caso lenovo asume riesgos importantes en su historia, uno de los nombrados en este fue el caso del ThinkPad Z26, que como ya vimos fue el riesgo de la innovación al cambio, pero no solo este caso podemos analizar sino un sin fin de otros. Para analizar en detalle veremos algunos de los riesgos más importantes que asumió Lenovo

El riesgo de la adquisición del negocio de ordenadores personales de IBM: Asumiendo el gran riesgo que esto significaba lenovo gana acceso al mercado mundial de ordenadores personales y de un momento a otro  se convierte en un fabricante de ordenadores con más de 12.000 millones de ingresos anuales. Este punto nos da a conocer que China, en algunos sectores claves, pasa a ser un jugador de tipo mundial. Otros de los beneficios que recibió Lenovo ante esta “aventura” fue la obtención del acceso exclusivo al logo IBM y adquiere de forma permanente la marca ThinkPad. Pero, ¿Por qué es tan importante este beneficio?, una respuesta icono fue la que dio el profesor Marshall Meyer; “Si tuvieses que seleccionar qué marca estadounidense adquirir, ésta se encontraría entre las primeras”.  

Según Michael Useem “Es totalmente inusual para una empresa china tomar de repente una decisión tan importante para operar a nivel mundial”.  Pero esta decisión, tuvo una consecuencia favorable para ambos de carácter ganar-ganar, la cual traería  a Lenovo una facturación anual combinada de 12 mil millones y un volumen de 11,9 millones de unidades, sobre la base de los resultados de negocios de 2003 (lo que equivalía a cuadriplicar el negocio de PCs en ese periodo).

Made in china: Uno de los más grandes riesgos que asumió Lenovo era la estampa del made in china o fabricado en china lo cual para el resto del mundo era sinónimo de bajo en calidad, De hecho, en una encuesta online realizada por Interbrand a 569 profesionales de marketing, el 69% de los entrevistados afirmó que esta calificación repercutía negativamente en las marcas. Aun y a pesar de esto Lenovo realizo dos de sus grandes jugadas, la primera fue la unión con IBM y segundo se convierte en el principal  chino  de las olimpiadas Turín  lo cual fomento su exposición y popularidad.

Unos de los riesgos principales era es si Lenovo podía  ser competitiva frente a Dell: En 2002 Hewlett-Packard (15% del mercado industrial) compraba Compaq y se convertía en el fabricante número uno de ordenadores personales, pero tan sólo fue capaz de permanecer en dicha posición durante unos pocos meses. ¿Por qué? Porque Dell (con una cuota del 16,8% del mercado industrial) se aprovechó del miedo, de la incertidumbre, de las dudas que manifestaban los clientes de HP y de Compaq para ganar cuota de mercado.

...