Comportamiento Organizacional

BARRERAS INICIALES CONTRA LA MOVIDILAD.

En una industria emergente, la estructura de las barreras contra la movilidad a menudo es previsiblemente diferente de la estructura que la caracteriza en fases posteriores de su desarrollo. Entre las barreras comunes cabe citar las siguientes:

• Tecnología de patente;

• Acceso a los canales de distribución;

• Acceso a materias primas y a otros insumos de calidad y costos adecuados;

• Ventajas de costos provenientes de la experiencia, que aumentan considerablemente por la incertidumbre de la tecnología y competitiva;

• Riesgo, que eleva el costo real de oportunidad del capital y, que, por tanto crea barreras eficaces de capital.

La naturaleza de las primeras barreras es la principal razón de que en las industrias emergentes observemos compañías recién fundadas. Las barreras típicas se deben tanto a la necesidad de poseer recursos colosales como la capacidad de soportar el riesgo, de ser creativos en el ámbito tecnológico y tomar decisiones de gran visión para obtener insumos y ganar acceso a los canales de distribución.

PROBLEMAS QUE LIMITAN EL DESARROLLO DE UNA INDUSTRIA.

Las industrias emergentes suelen presentar límites o problemas de diverso grado antes que despeguen, provienen de su carácter reciente, de su dependencia de otras entidades económicas externas para crecer y de los factores externos provenientes de la necesidad de lograr que los clientes acepten sus productos sustitutos.

• Imposibilidad de obtener materias primas y componentes;

• Periodo de incremento rápido en los precios de las materias primas;

• Ausencia de infraestructura

• Ausencia de estandarización tecnológica o de productos

• Probabilidad percibida de abulencia

• Confusión de los clientes

• Calidad irregular de los productos

• Imagen y credibilidad en la comunidad financiera

• Aprobación regulatoria

• Costos elevados

• Respuesta de las entidades amenazadas

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