Comportamiento Organizacional

INTRODUCCION

A continuación se podrá observar los distintos elementos que intervienen en el comportamiento organizacional, analizando el papel que juega la motivación, el trabajo en equipo y grupos, la cultura, el liderazgo, la comunicación eficaz y el cambio, entre otros aspectos, todos coadyuvando al bienestar integral de las organizaciones.

La importancia de comportamiento organizacional para mi futuro en mi vida profesional es de alta importancia ya que es importante saber que toda empresa operativa que quiere mantenerse en los mercados conquistados y ganar otros, no puede descuidar el alcance y repercusiones que se genera del comportamiento organizacional, del clima que se da en las empresas.

Por tanto es importante garantizar que todos sus recursos, especialmente el humano, este plenamente identificado con sus funciones, con el liderazgo imperante, así como con la cultura organizacional que ha gestado.

Es necesario también aprender el alcance que el comportamiento organizacional proporciona y estar vigilante de su comportamiento a fin de dar paso a planes, acciones que garantice sus beneficios, que se vera reflejado con un clima organización armónico, productivo .

Se van a fortalecer en mi experiencia laboral es el que va a proporcionar herramientas que me permita crecer como persona, descubrir mis debilidades, y mis fortalezas a fin de dar paso a las transformaciones requeridas que garanticen buenas interrelaciones de trabajo, formación e integración de equipos eficaces, creatividad, innovación en todo aquello que logren resultados favorables en el desempeño individual , integración de equipos y definición de una estructura organizacional a las necesidades de la empresa para funcionar dentro de un clima organizacional bueno.

DESARROLLO

Unidad 1. ¿Qué es el Comportamiento Organizacional?

La evolución del pensamiento administrativo se ha dado a través del tiempo, y a su vez ha cambiado por las necesidades que van teniendo las empresas, un ejemplo claro que puedo dar es el tema visto en libro que menciona una empresa la cual va directo al cierre por la razón de que sus empleados eran poco eficientes de un área la cual estaba a cargo de un gerente llamado Andy.

Para mi punto de vista y poder hacer relación a lo visto en clase (Unidad 1), es que hay personas las cuales no se involucran, ya sea por falta de experiencia en el tema o la falta de liderazgo para poder llevar a cabo un plan ya determinado, esto se da en el libro ya que los objetivos de esa área en especifico no se estaban cumpliendo por falta de la eficiencia de los empleados. Aquí los responsables son las dos partes como el empleado que no tiene una motivación para lograr hacer su trabajo de la mejor manera, como la falta de liderazgo del gerente para motivar a su personal o subordinados a cumplir los objetivos.

Dado a que ese gerente (Andy) , no estaba dando los resultados esperados hacia la corporación el jefe decide contratar a un nuevo gerente la cual se llama Peggy Sincalir , la cual analiza la situación de la empresa y en ese momento se ve frustrada por no saber de que manera sacar a la empresa adelante . Para mi punto de vista, esta Peggy se ve presionada y no piensa de forma objetiva para buscar a una solución a lo sucedido en ese momento.

Haciendo referencia al principio de Fayol, uno de los puntos los cuales siento que le hace falta en ese momento a la empresa o proceso administrativo , es el control de mando por parte del gerente , otro punto es el de la iniciativa ya que debe fomentarse la iniciativa de los empleados dentro de los limites de los principios de autoridad y disciplina ,es algo que a mi parecer es un punto débil que tienen los empleados , debe haber una causa la cual tienen los empleados por no realizar su trabajo de manera eficiente , este gerente debe de tener una interacción con ellos para saber que es lo que esta pasando .

En conclusión a lo que llevo leído del libro y haciendo una correlación con lo visto en clase es que los procesos administrativos hoy en día son diferentes en todas las empresas, como lo que esta sucediendo en la empresa que menciona el libro, se debe identificar cual es el problema para poder dar solución y una contribución hacia el corporativo.

Unidad 2. ¿Cómo se relacionan los grupos dentro de una organización?

En esta segunda parte del avance me gustaría dar referencia en la parte del libro en la cual que al llegar a la planta se percato de la situación, ya que la misma era la peor de las 32 plantas de la corporación y dada la situación no tardaría mas de seis meses o un ano en cerrar sus puertas y por consecuente ella desaparecería junto con la planta.

No hacia falta ser un conocedor para reconocer la razón de la situación de la empresa, en ella se trataba mejor a las materias primas que a las personas , ya dada la referencia del libro con lo estudiado en clase quisiera ser hincapié a las propiedades del grupo ya que son fundamentales para el gerente saber que es lo que puede estar mal dentro de estas mismas propiedades , mencionando algunas como lo que son la comunicación que es el proceso a través el cual es posible la transmisión de ideas, sentimientos y creencias entre ellos , esta propiedad podemos ver que claramente no había mucha de ella dentro de esta planta ya que no tenia importancia por lo que estuviera sintiendo el empleado en ese momento .

Otro propiedad importante es la atmosfera que es la disposición de animo o sentimientos que se encuentran difundidos dentro del grupo , es una parte en la cual el gerente deberá enfocarse bastante en cambiar la atmosfera que actualmente se esta dando , ya que no inspira confianza a los trabajadores y por lo mismo su desempeño es bajo . Normas las cuales se dividen en dos formales que son impuestas por la autoridad y las informales que son dadas por costumbres del grupo ,

Quisiera también hacer referencia al momento que se une con sus colaboradores , en la cual descubre una luz de esperanza ya que el departamento de acabo era el mas eficiente de toda la corporación la cual deberá identificar las etapas del desarrollo de su grupo la cual están enfocadas en la formación , en la tormenta que es cuando se da la existencia del un grupo y se entra, la normalización es cuando se afianza a la estructura de un grupo , desempeño es afectado por el grupo para que sea mejor el desempeño , y por ultimo la disolución es cuando se cumple el objetivo , que por lo que veo es lo que busca esta gerente para poder sacar a flote esta planta

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