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Conceptualización De La Salud Y La Medicina Ocupacional


Enviado por   •  19 de Febrero de 2014  •  3.278 Palabras (14 Páginas)  •  235 Visitas

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Conceptualización de la salud y la Medicina Ocupacional

Para el desarrollo de la actividad 1 se han chequeado los 5 documentos disponibles en centro de recursos, después de una socialización con los integrantes del presente grupo se ha procedido a realizar los cuadros basados en los documentos relacionados a continuación:

• Resolución 1016 de marzo de 1989

• NTC-OHSAS 18001:2007

• GTC 34

La motivación a elegir estos documentos fue principalmente:

• La evolución que es evidente entre la legislación colombiana de 1989 y 2012.

• Valorar la influencia de una normativa internacional sobre la legislación nacional.

SIMILITUDES

RESOLUCIÓN 1016/89

GTCGTC 34

NTC OHSAS 18001

Art. 4 PARÁGRAF0 1:

3.2.1.1 Estructura Organizacional

4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad

Los patronos o empleadores estarán obligados a destinar los recursos humanos, financieros y físicos indispensables para el desarrollo y cabal cumplimiento del programa de Salud Ocupacional en las empresas y lugares de trabajo, acorde con las actividades económicas que desarrollen, la magnitud y severidad de los riesgos profesionales y el número de trabajadores expuestos.

d) Organización de la Salud Ocupacional

- Recursos:

*Humano: determinar el personal necesario para el desarrollo del Programa de Salud Ocupacional, garantizando su idoneidad de acuerdo a la lay.

*Financieros: se debe contar con el presupuesto que le permita el desarrollo de las actividades del programa de Salud Ocupacional.

*Técnicos: equipos, elementos, normas y procedimientos necesarios para evaluar las condiciones de trabajo y la salud de los trabajadores. Estos pueden ser propios o contratados y ajustarse a normas técnicas específicas.

*Locativos: se debe contar con las instalaciones locativas necesarias y acordes con la actividad de salud ocupacional que se promueva.

La alta dirección debe asumir la máxima responsabilidad por la S y SO y el sistema de gestión en

S y SO.

La alta dirección debe demostrar su compromiso:

a) asegurando la disponibilidad de recursos esenciales para establecer, implementar,

mantener y mejorar el sistema de gestión de S y SO;

NOTA 1 Los recursos incluyen los recursos humanos y las habilidades especializadas, la infraestructura

organizacional y los recursos tecnológicos y financieros.

b) definiendo las funciones, asignando las responsabilidades y la rendición de cuentas, y

delegando autoridad, para facilitar una gestión de S y SO eficaz; se deben documentar y

comunicar las funciones, las responsabilidades, la rendición de cuentas y autoridad.

Art. 4 PARÁGRAF0 2:

4.4.1 Recursos, funciones, responsabilidad, rendición de cuentas y autoridad

Para el desarrollo del programa de Salud Ocupacional el empresario o patrono,

designará una persona encargada de dirigir y coordinar las actividades que requiera su ejecución.

La organización debe designar a un miembro de la alta dirección con responsabilidad específica

en S y SO, independientemente de otras responsabilidades y con autoridad y funciones

definidos, para:

a) asegurar que el sistema de gestión de S y SO se establece, implementa y mantiene de

acuerdo con esta norma OHSAS;

b) asegurar que se presentan informes sobre desempeño del sistema de gestión de S y SO

a la alta dirección, para su revisión, y que se usan como base para la mejora del sistema

de gestión de S y SO.

Art. 1 (14)

3.2.2 Planeación, organización y ejecución (a)

4.5.3.1 Investigación de incidentes

Investigar y analizar las causas de los accidentes e incidentes de trabajo y enfermedades profesionales a efectos de aplicar las medidas correctivas necesarias.

a) Sobre las condiciones de trabajo:

Actividades:

-Investigación de accidentes

La organización debe establecer, implementar y mantener un(os) procedimiento(s) para registrar, investigar y analizar incidentes, con el fin de:

a) determinar las deficiencias de S y SO que no son evidentes, y otros factores

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