Construcción de una planta industrial

Introducción

Una actividad, ya sea empresarial o industrial, siempre debe contar con un claro principio y un claro final.

Todas estas actividades o proyectos grandes o pequeños tienen características comunes: Una combinación de actividades, una relación secuencial entre algunas de las actividades, una preocupación por el tiempo, una preocupación por los recursos.

Cuando no se planifica detalladamente, se corre con el riesgo de encarecer la obra por los incrementos de costos producidos por atrasos innecesarios y falta de coordinación.

Con los métodos existentes y que se verán en esta actividad, los cuales son: PERT, CPM, GANTT, Y REDES, todo es más fácil de saber pues nos dan las probabilidades de que nuestra actividad sea realizada en tiempo y forma.

En el siguiente trabajo se expondrá la actividad: construcción de una planta industrial, para saber en qué tiempo se realizara utilizando los 4 métodos antes mencionados.  

Actividades empresariales o industriales en las que apliquen los métodos:

PERT

CPM

GANTT

REDES

Construcción de una planta industrial

PERT

El PERT usa tres tiempos o duraciones estimadas para cada actividad.

Para cada actividad en PERT se debe determinar un tiempo optimista, un tiempo probable y un tiempo pesimista. Con estos tres valores calculamos el tiempo de conclusión o duración esperadas y la respectiva varianza. Asumiendo que estos tiempos siguen la Distribución de Probabilidad “Beta”.

a = Tiempo optimista para ejecución de la actividad

b = Tiempo pesimista para ejecución de la actividad

m = Tiempo más probable para ejecución de la actividad

t = Tiempo esperado para ejecución de la actividad

v = varianza del tiempo de ejecución de la actividad

El PERT da una respuesta estadística a la pregunta: ¿Cuándo se terminara el proyecto?

La distribución del tiempo de terminación de un proyecto puede usarse para responder a una serie de preguntas sobre el tiempo estimado.

En este caso se supone que se quiere conocer la probabilidad de terminar la actividad en 15 semanas.

La probabilidad de que sea así sea es del 94.2%

Método CPM

EL CPM se desarrolló para resolver el problema de los trueques entre el tiempo y los recursos.

El CPM requiere dos estimaciones de tiempo y costo para cada una de las actividades, en lugar de una. Toma en cuenta la posibilidad de que el esfuerzo extra (costo) puede reducir el tiempo de terminación de una actividad.

Los dos pares de estimaciones que se usan en CPM se llaman tiempo y costo normal y tiempo y costo intensivo para cada actividad.

Una suposición más del CPM es que las estimaciones normal e intensiva guardan una relación lineal.

Tabla 1.

Datos del CPM para el proyecto

Actividad Descripción Predecesor Duración (semanas)

A Cimientos, paredes - 4

B Plomería, electricidad A 3

C Techos A 2

D Pintura exterior A 1

E Pintura interior B, C 5

Método de REDES

Red de actividades

Ruta critica

Este proyecto tiene tres rutas posibles:

Inicio – A – B – E – Fin

Inicio – A – C – E – Fin

Inicio – A – D – Fin

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

o Es necesario agregar a la red los tiempos de cada actividad

o Los tiempos se agregarán en cada nodo

o Las flechas sólo representan la secuencia de las actividades

Para calcular la ruta crítica

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