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STUDIO DE CASO EL PROFESOR QUE TRANSFORMO LOS ZAPATOS DEPORTIVOS

1. Cual era la estrategia de Nike hasta 1998?

Aumento de sus inversiones en I&D para lanzar nuevos productos.

Era la misma que la empresa pretendía tener de 1998 en adelante?

• Llevar la inspiración e innovación a todos los atletas.

• Contaba con canales de distribución y tenían negocios con 140 países.

• Tenia contratos con atletas de alto desempeño y muy conocidos, con entrenadores, escuelas, equipos y ligas deportivas destacados.

Significo el cambio de estrategia un cambio de negocio?

• Sus ingresos aumentaron considerablemente.

• Entrara en la órbita de las marcas globales, fueron importantes no sólo las estrategias de marketing sino también la creatividad publicitaria.

• Éxito para los productos de la línea de basketball, y continuó hasta alcanzar todas las categorías.

• Nike comenzó a estar en boca de todos, incluso de los no consumidores.

2. Cuáles son sus Objetivos Estratégicos?

Es utilizar la innovación para producir la más alta calidad del calzado deportivo y vestuario. Como resultado de dedicar enormes recursos a la investigación y el desarrollo de sus productos, Nike ha captado la mayor cuota de mercado en el calzado deportivo y prendas de vestir y en la industria sigue siendo el líder de productos de calidad.

• Ser una compañía mundial y convertirse en la marca líder de la industria de indumentaria deportiva.

• Énfasis en lo que el consumidor necesitaba y no tanto en el producto a vender.

• La comunicación con los atletas para el diseño del producto y de la estrategia de marketing.

3. Que fuerzas externas o internas estaban influyendo en los planes de Nike?

• INTERIOR-FORTALEZA

Nike analiza la gestión de su medio ambiente interno y toma decisiones sobre la base de ese análisis. Debido a la investigación de mercados, la compañía ha decidido renovar su división de prendas de vestir a la moda. Como resultado de la fijación de precios de productos y de investigación, Nike ha decidido seguir centrándose en la gama alta del mercado, mientras que el aumento de su cuota de mercado en el centro y la reducción de sus precios es un intento para ampliar el espectro del producto.

• EXTERNO-DEBILIDAD

Nike no prever problemas en relación a la mano de obra de fábrica y a las condiciones de los lugares de producción lo cual ha dado lugar a la mala publicidad y la disminución de las ventas en la sociedad y en los consumidores quienes exigen más " responsabilidad social " de parte de las empresas.

• Comentarios de los comerciantes que todos vendían los mismos productos que las marcas no se diferenciaban entre sí.

• Migración de productos de otro tipo.

• Competencia de otras empresas como Adidas, New Balance.

• Ataques

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