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STUDIO DE CASO EL PROFESOR QUE TRANSFORMO LOS ZAPATOS DEPORTIVOS

1. Cual era la estrategia de Nike hasta 1998?

Aumento de sus inversiones en I&D para lanzar nuevos productos.

Era la misma que la empresa pretendía tener de 1998 en adelante?

• Llevar la inspiración e innovación a todos los atletas.

• Contaba con canales de distribución y tenían negocios con 140 países.

• Tenia contratos con atletas de alto desempeño y muy conocidos, con entrenadores, escuelas, equipos y ligas deportivas destacados.

Significo el cambio de estrategia un cambio de negocio?

• Sus ingresos aumentaron considerablemente.

• Entrara en la órbita de las marcas globales, fueron importantes no sólo las estrategias de marketing sino también la creatividad publicitaria.

• Éxito para los productos de la línea de basketball, y continuó hasta alcanzar todas las categorías.

• Nike comenzó a estar en boca de todos, incluso de los no consumidores.

2. Cuáles son sus Objetivos Estratégicos?

Es utilizar la innovación para producir la más alta calidad del calzado deportivo y vestuario. Como resultado de dedicar enormes recursos a la investigación y el desarrollo de sus productos, Nike ha captado la mayor cuota de mercado en el calzado deportivo y prendas de vestir y en la industria sigue siendo el líder de productos de calidad.

• Ser una compañía mundial y convertirse en la marca líder de la industria de indumentaria deportiva.

• Énfasis en lo que el consumidor necesitaba y no tanto en el producto a vender.

• La comunicación con los atletas para el diseño del producto y de la estrategia de marketing.

3. Que fuerzas externas o internas estaban influyendo en los planes de Nike?

• INTERIOR-FORTALEZA

Nike analiza la gestión de su medio ambiente interno y toma decisiones sobre la base de ese análisis. Debido a la investigación de mercados, la compañía ha decidido renovar su división de prendas de vestir a la moda. Como resultado de la fijación de precios de productos y de investigación, Nike ha decidido seguir centrándose en la gama alta del mercado, mientras que el aumento de su cuota de mercado en el centro y la reducción de sus precios es un intento para ampliar el espectro del producto.

• EXTERNO-DEBILIDAD

Nike no prever problemas en relación a la mano de obra de fábrica y a las condiciones de los lugares de producción lo cual ha dado lugar a la mala publicidad y la disminución de las ventas en la sociedad y en los consumidores quienes exigen más " responsabilidad social " de parte de las empresas.

• Comentarios de los comerciantes que todos vendían los mismos productos que las marcas no se diferenciaban entre sí.

• Migración de productos de otro tipo.

• Competencia de otras empresas como Adidas, New Balance.

• Ataques por medio de revistas y redes sociales.

• En estados Unidos la empresa ocupaba el segundo puesto de las empresas que vendían productos de futbol.

4. En la actualidad, ¿Cuál es el éxito de Nike en la realización de sus planes de cinco años antes?

Gracias a sus audaces estrategias de marketing y publicidad, Nike, el número uno en el mercado de prendas deportivas, ha sabido dar pelea en el mercado y se ha creado una imagen de marca global.

Empresa líder en indumentaria y calzado deportivo de nuestros días marcó un modelo a seguir en cuanto a cómo se construye una imagen de marca.

5. Evalué la misión de nike y otros aspectos de la administración de nike?

• La misión se asemeja a una declaración de visión y por lo tanto es una debilidad. Si bien la misión no identificar en términos generales el negocio en el que estamos,

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