Contabilidad Gerencia Financiera

Administración de cuentas pasivo Corrientes

E14-1. Costo por descuento

Solución: Pago con el descuento ’ $25,000 × 0.97 ’ $25,773.20

Costo aproximado por renunciar al descuento ’ 3% × (365 ( 15) ’ 73%

E14-2.

Solución: Ahorro ’ 25 × 60 × $12.50 × 0.10 ’ $1,875

E14-4: Tasa efectiva

Solución: Tasa efectiva de interes anual ’ ($125,000 × 0.10) ( ($125,000 − $10,000) ’ 10.87%

12,500 / 115,000 = 10.87%

E14-5: Tasa papel comercial

Solución: Interes ’ $300,000 − $298,000 ’ $2,000

365/120= 3.0417

Tasa efectiva de 120 dias 120 ’ $2,000 ( $298,000 ’ 0.67%

Anual sería = (1+0.0067)3.0417 – 1 =

P14-2. LG 1: Costo por renunciar a los descuentos por pago en efectivo

Basic

(a) (0.02 ( 0.98) ( (365 ( 20) ’ 37.24%

(b) (0.01 ( 0.99) ( (365 ( 20) ’ 18.43%

(c) (0.02 ( 0.98) ( (365 ( 35) ’ 21.28%

(d) (0.03 ( 0.97) ( (365 ( 35) ’ 32.25%

(e) (0.01 ( 0.99) ( (365 ( 50) ’ 7.37%

(f) (0.03 ( 0.97) ( (365 ( 20) ’ 56.44%

(g) (0.04 ( 0.96) ( (365 ( 170) ’ 8.95%

P14-4. LG 1: Descuento por pago en efectivo o préstamo

DESCUENTO/(100 – DESCUENTO)* (365/N)= DESCUENTO

3% /(100% - 3%) * 365/35 = 32.22%

■ Como el costo de renunciar a la oferta es mayor que el costo del crédito para un préstamo a corto plazo.

■ Erika está en lo correcto, su jefe esta en lo incorrecto.

P14-5. Decisiones por descuentos por pago en efectivo

Intermediate

(a) (b)

|proveedor |Costo por renunciar al descuento | |Decisiones|

|J |1 ( (365 ( 20) ’ 18.25% | |Tomar el descuento y pedir prestado |

|K |2 ( (365 ( 60) ’ 12.17% | |Renunciar |

|L |1 ( (365 ( 40) ’ 9.12% | |Renunciar |

|M |3 ( (365 ( 45) ’ 24.33% | |Tomar el desc y pedir prestado |

Prairie tiene que renunciar a las condiciones del proveedor K y L porque los costos por renunciar son bajos que pedir prestado al 16%

(c) El proveedor M ’ 3 ( (365 ( 75) ’ 14.60% el costo por renunciar es mas bajo que el costo de pedir prestado al

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