Control

El  análisis FODA es una herramienta que nos permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas  en cualquier tipo de organización, procesos,  proyectos, país, política e inclusive hasta en las personas. Se debe identificar qué es lo que se requiere estudiar y recopilar la información adecuada para poder realizar un eficiente análisis, para que se puedan tomar buenas decisiones, y así mejorar la situación actual en el futuro. Por medio del FODA podemos realizar un completo análisis en el que se identifican las ventajas competitivas,  lo que favorece o perjudica a la organización,  evaluando las variables internas (Fortalezas y Debilidades) y las variables externas (Oportunidades y Amenazas) que presenta la organización, productos o servicios.

 Una buena ejecución de la matriz FODA nos permitirá llevar al éxito a la organización, pero en ocasiones hay empresas en que no identifican todas las variables para desarrollar el FODA, lo cual las puede llevar a un rotundo fracaso, porque no se podrá tomar una buena decisión estratégica, es por eso, que se recomienda hacer una buena recopilación de información y un exhaustivo estudio antes de hacer el análisis FODA.

Además se aconseja que se debe realizar el análisis FODA continuamente, luego de haberlo realizado por primera vez, y se debe realizar cada cierto tiempo el cual se determinara dependiendo de los factores que influyan en lo que estamos analizando.

El ejemplo que presentare es, sobre el servicio que se instaló hace muy poco tiempo en la comuna.

Daniel un ciudadano de la comuna, que desde hace mucho tiempo quería emprender se dio cuenta, que el aumento de vehículos en los últimos años ha aumentado progresivamente, es por esta razón, que decidió instalar un lavado de vehículos y después de un par de meses posicionado en el mercado realizo un análisis FODA a su empresa.

Fortalezas:

• Cuenta con un amplio terreno para desarrollar la actividad.
• Ubicación estratégica; muy cerca del centro de la comuna.
• Entrega un buen servicio.
• Capacitación del personal.
• Sistema de lavado a presión.

Oportunidades:

• La alta cantidad de vehículos existentes en la comuna.
• No existe competencia en el rubro.

Debilidades:

• Poca experiencia.
• Salarios bajos.
• Bajos recursos financieros.

Amenazas:

• Que se instalé un nuevo centro de lavado de vehículos en el sector.
• El aumento del precio en los insumos.

Las fortalezas son aquellas características con las que cuenta la organización, que les permite competir y diferenciarse de manera exitosa del resto de la competencia. Estas variables internas son controlables por la organización.

Identificar las fortalezas de manera exhausta permite que se puedan aprovechar y utilizar estos puntos fuertes para poder minimizar las debilidades y poder enfrentar de mejor manera el entorno en el cual compite la empresa.

Para poder identificar las fortalezas en la empresa debemos hacernos ciertas preguntas tales como:

• ¿Para qué tiene habilidad tanto la empresa como el personal?
• ¿Qué diferencia a la empresa de la competencia?
• ¿Cuáles son las ventajas competitivas con las que cuenta la empresa?
• ¿Porque es mejor mi empresa, producto o servicio?

Con respecto a la afirmación, sí, estoy de acuerdo con que las fortalezas sean aquellas “cosas” que la empresa hace mejor porque para mí las fortalezas son aquellas cosas que la empresa hace mejor para poder distinguirse de la competencia.

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