Costo De Capital

Índice de contenido

Introducción 2

1. Descripción de la empresa 3

1.1. Datos Generales 3

1.2. Resumen de Actividad 3

2. Análisis FODA 4

2.1. Análisis Externo Amenazas y Oportunidades 4

2.2. Análisis Interno Fortalezas y Debilidades 4

3. Objetivos de Investigación 5

3.1. Objetivo General 5

3.2. Objetivo Específico 5

4. Marco Teórico 5

4.1. Capital 5

4.2. Costo de capital 5

4.3. Promedio 6

5. Argumento 6

5.1. Costo de Capital 6

5.2. Costo Promedio de Capital 13

6. Conclusiones 17

7. Recomendaciones 18

8. Bibliografía 19

8.1. Libros 19

8.2. Capítulos en libros 19

Introducción

La misión de toda empresa es combinar capitales tanto propios como ajenos, de forma tal que el costo del capital total sea el mínimo posible.

El costo de capital es la tasa requerida de retorno por todos aquellos que financian una empresa. Este financiamiento que permite a la empresa llevar a cabo proyectos rentables puede darse mediante deuda, acciones preferentes o acciones comunes; a estas diversas fuentes de financiamiento se les conoce como componentes del capital.

Cuando una empresa recurre al financiamiento mediante deuda, esta se compromete a pagar intereses y devolver el principal dentro de un plazo determinado. Debido a que los intereses son deducibles de impuestos, la deuda es la fuente de financiamiento más barata. Destacan en este caso los préstamos bancarios y los bonos.

Una empresa no sólo recurre a una fuente de financiamiento, sino a varias; de ahí que el costo de capital de la empresa deba reflejar las proporciones de los distintos componentes de capital. Mediante el WACC (Costo Promedio de Capital) podemos lograr eso. Por otra parte, existen diversos factores que afectan al WACC (Costo Promedio de Capital); algunos, como las tasas de interés o las tasas tributarias, no pueden ser controlados por la compañía, pero otros como la estructura de capital, la política de inversión o la política de dividendos sí pueden ser controlados.

El costo de capital se incrementa conforme la empresa solicita más capital para financiar más proyectos; por otra parte la parte, la empresa tiene un Programa de Oportunidades de Inversión que contiene los diversos proyectos que la empresa desea llevar a cabo. La empresa debe lograr un equilibrio entre el Costo Marginal de Capital y el Programa de Oportunidades de Inversión para determinar el Presupuesto Óptimo de Capital. No obstante, esta relación considera que los proyectos tienen el mismo riesgo de negocios y apalancamiento financiero que la empresa.

Descripción de la Empresa

Datos Generales

Razón Social: Spena Fish Aquacultura S.A.C.

Nombre Comercial: Spena Fish S.A.C.

RUC: 20305765784

Representante Legal: Roberto Antonio Suarez Hare

Resumen de Actividad

SPENA FISH AQUACULTURA es la única empresa de Ingeniería Acuícola, especializada en el Diseño y Suministro de sistemas y componentes para la acuicultura con especialización en sistemas de recirculación cerrados y biofiltración con acondicionamiento de aguas. Dentro de su estructura suministra equipos de incubación, equipos de medición de parámetros de agua como oxímetros, materiales de laboratorio, mallas y redes especiales de plancton, blowers, aereadores, difusores y todos los mecanismos de aereación. Cuentan con más de 10,000 ítems para la acuicultura. Es la empresa con mayor distribución de productos e insumos acuícolas en el país, con más de 10 años abasteciendo a los acuicultores del Perú.

Provee más que una selección adecuada de equipos para el Tratamiento de Aguas Residuales. Spena provee un Proceso de Tratamiento con Resultados, desde Aeración superficial o difusores hasta Micro flotación DAF, Tratamientos Físico- Químicos de última generación hasta Control de Olores en estación de bombeos e industrias típicas. Procesos aerobios continuos, SBR hasta procesos anaerobios con generación de energía.

Spena realiza además el montaje, obras civiles y diseños de acuerdo a las necesidades de cada cliente, proceso en el cual su experiencia es invertida en cada proyecto.

Análisis FODA

Análisis Externo Amenazas y Oportunidades

Amenazas Oportunidades

1.- Si no se presta especial atención al proceso de filtración y drenaje se puede producir un deterioro en el suelo, causado por el aumento de salinización y saturación del agua. 1.-Una extensa línea de productos y servicios enfocados en las necesidades de cada cliente para ofrecerles una solución rápida y eficiente.

2.- La aparición de nuevas tecnologías en el campo de la producción. 2.- Es una empresa que brinda soluciones integrales en saneamiento, entregando una atención personalizada y de calidad, dentro del ámbito nacional e internacional.

Análisis Interno Fortalezas y Debilidades

Fortalezas Debilidades

1.- Provee más que una selección adecuada de equipos para el tratamiento de Aguas Residuales. 1.- Dificultades para seguir procesos operativos establecidos en los alineamientos de la empresa.

2.- Ofrecer soluciones sostenidos de tratamiento de agua industrial, municipal y tratamiento de aguas residuales. 2.- La calidad del proceso productivo no se transmite al mercado con la intensidad necesaria

Objetivos

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