Costos Estandar Abc

INDICE

Introducción………………………………………………………………….Pág. 3

Objetivo General…………………………………………………………….pág. 4

Objetivos Específicos……………………………………………………….pág. 4

Descripción del negocio……………………………………………………pag5-11

Elementos del costo………………………………………………………..pág. 11-13

Composición del costo unitario……………………………………………Pág. 13-14

Calculo Estándar de precio………………………………………………..Pag.14-23

Contabilización……………………………………………………………..Pág. 24

Estado de Costo de producción…………………………………………..PAG 24

INTRODUCCIÓN

Los costos estándar son importantes para las organizaciones con el fin de controlar las operaciones de las empresas de tal manera que se establezcan sus costos de producción, no necesariamente necesitan incorporarse al sistema de la contabilidad.

Los costos sirven para determinar los precios de venta para las utilidades de las empresas con la finalidad de obtener una producción de calidad de tal manera que sus precios sean bajos.

OBJETIVO GENERAL

Formular y elaborar una propuesta para la implementación de un sistema de costos basándose en las actividades de la empresa, el cual permita un adecuado manejo de sus recursos y que a su vez proporcione una herramienta para la toma de decisiones por parte de la dirección.

OBJETIVO ESPECÍFICOS

• La empresa, quiere dar a conocer el funcionamiento normal de su empresa a través de la confección y comercialización en sus prendas de vestir para trabajo y dotación de empleados.

• Describir cómo funciona el sistema de acumulación de costos de la empresa.

• Ejemplo de los productos de la empresa.

• Conocer el funcionamiento de los procesos tanto operativos como administrativos de la empresa.

• Organizar los procesos de la empresa para establecer los costos en que incurre cada dependencia.

• Identificar las actividades que representan o generan valor y asignar costos correspondientes.

• Dar a conocer las ventajas de elaborar y utilizar un sistema de costos.

DESCRIPCION DEL NEGOCIO

Nombre de la Empresa: ORTO GRAFIC

Tipo de la Empresa:

Somos una empresa industrial especializada en realizar dotaciones como lo son “overoles, son varios artículos promocionales para toda clase de empresas con el fin de satisfacer a nuestros clientes con nuestras promociones de cada mes. Estamos en los más altos niveles de ética y profesionalismo.

Nuestra empresa se encuentra ubicada en la Ciudad de Bogotá, Colombia en la dirección cl 42 No 53-17 sur en el piso 2, nuestros teléfonos de ventas y atención al cliente son 5332010, también nos pueden ubicar en nuestro correo comunicacion@directoriotextil.com y en las redes sociales Facebook, twitter, instagram, youtobe y Skype.

DOTACIONES

Número de Empleados: 50

Ramo a que pertenece: Dotaciones

HISTORIA

Este Negocio tiene en la actualidad 25 años de prestar los servicios en la fabricación de dotación de uniformes de trabajo donde se distribuirán en diferentes ciudades y se venderán directamente con las empresas que lo necesiten.

Actualmente la empresa ORTO GRAFIC es una empresa que se ha ido posicionando notablemente durante el último año en la industria de las dotaciones, por lo cual decidió establecer cuáles son los puntos fuertes y débiles que tienen para así seguir estables dentro del medio; después de diagnosticar surge la necesidad de la empresa de identificar de una manera acertada los costos en que incurre desde todos los aspectos relacionados en la ejecución de su objeto social.

Además de esto el implementar el sistema de costos le permitirá estar a la vanguardia ante los constantes cambios del mundo de la industria.

Se puede considerar que tiene una posición buena en el mercado por la buena calidad del servicio y dotaciones que ofrecemos a nuestros clientes.

ORGANIGRAMA

ENTORNO MACRECONOMICO

EMPLEO

Se tiene algunas dificultades para encontrar el personal que esté capacitado en la maquinaria y la costura, el personal en la totalidad es femeninas y no existe rotación de personal, ya que cada una de ellas es precisa y concisa en el trabajo que debe desarrollar.

IMPUESTOS

El régimen general del impuesto no tiene gran impacto ya que nuestra empresa es muy pequeña y lo que gasta ya es muy mínimo en lo que es papelería, contabilidad en general.

TASAS DE INTERES

Como no se tiene ningún tipo de crédito con Bancos no hay problema en este caso.

ENTORNO MICROECONOMICO

Factores que beneficien la demanda:

Las temporadas de contratación en empresas como lo son en construcción ya que fijan la dotación del empleado.

PROCESO DE PRODUCCION

PROVEEDORES CLIENTES

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO.

1. Costura del bolsillo de la parte posterior izquierda. Se utiliza una máquina de coser de doble puntada. La producción diaria es de 1,260 piezas (bolsillos izquierdos). Se requerirá de dos trabajadores para realizar esta operación y cumplir con la producción diaria.

3. Costura del bolsillo de la parte posterior derecha y unión de ésta a la parte posterior derecha del pantalón.

5. Después se va a coser la cremallera utilizando una máquina de puntada de cerrado y va a ser realizada por tres operarios los cuales generarán una producción diaria de 876 cremalleras cerradas.

7. Unión de la cremallera a la parte delantera del pantalón. Se utiliza una máquina de doble puntada de cerrado. La producción diaria de esta operación es de 775 uniones y es realizada por tres operarios.

9. Costura de basta y elevaciones de la parte trasera del pantalón, utilizando una máquina de coser de triple puntada para realizar una producción diaria igual a 840 costuras con un requerimiento de tres operarios.

11. Unión de la parte delantera y trasera, la cual es realizada en una máquina de puntada de cerrado de cinco hilos. La producción diaria es de 504 uniones y se requiere de cinco trabajadores para realizar esta operación.

13. Unión de la tira de la cintura al pantalón. Para esta operación se utiliza una máquina de coser de puntada de cerrado. Su producción diaria es de 448 uniones. Esta operación es realizada por cinco operadores.

15. Costura del botón. Realizada en una máquina abotonadora, la cual tiene una producción de 1,120 costuras y es realizada por dos operarios.

17. Después de haber cosido la etiqueta, el siguiente paso será realizar el planchado tanto de la parte de la cintura como de las piernas, para que luego pase a través de una

Inspección manual y finalmente sea embolsado y almacenado.

COMPOSICIÓN DEL COSTO UNITARIO

MISION

Producir Dotaciones para las empresas de la ciudad con buena calidad asegurando a nuestros clientes.

VISION

Ser una empresa con calidad suficiente a nivel nacional con el fin de ganar más clientes.

OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Incrementar las ventas

Incrementar producción

POLITICAS BASICAS DE LA EMPRESA

El horario de trabajo en el área de producción es apartir de las 8:00 am hasta las 5:30 pm de lunes a viernes

Se tiene prohibido Fumar dentro de cualquier área de la empresa.

PLANEACION

La toma de decisiones dentro de la empresa la toman los gerentes con el fin de garantizar un mejor movimiento y ganancia de las ventas que se generen dentro de la empresa.

La empresa se basa de sus actividades en objetivos y metas con el fin de realizar una planeación de manera puntual en cada una de las áreas.

DECISIONES ESTRATEGICAS

Reducir los costos de producción

Incrementar la demanda ofreciendo una mayor diversidad de dotaciones con un bien servicio a nuestros clientes.

RECOMENDACIONES

Antes de tomar decisiones de deben desarrollar análisis de los factores internos y externos que permitan desarrollar estrategias para aprovechar las oportunidades y amenazas y debilidades.

FORTALEZAS

Producto fácil de comercializar

Condiciones de

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