Creaciones Van Der Rohe, S.A. de C.V.

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Etapa 2

Se determinaron los costos de cada elemento que compone la producción para poder determinar cuáles influyen a la estructura de costos y ventas de la empresa. Por otra parte se ajustaron los volúmenes de producción de distintas líneas de productos que tuvieron una gran aceptación en el último año.

• Para el incremento de precio en la materia prima se tienen como alternativa:

Incrementar el precio del producto al mercado pero esto hace que muchas personas ó empresas compren menos o dejen de comprar el producto para no afectar su presupuesto.

Es aquí donde el dueño del negocio deben comparar qué es lo que más le conviene para no perder a sus clientes y para mantener el nivel de ventas del mes; algunas de las cosas que puede hacer es subir el precio de los productos pero aunque los consumidores disminuyen no pierden dinero, sin embargo va a perder poder en el mercado.

Otra alternativa es no subir el precio y disminuir el personal de trabajo, o algunos gastos operativos para no afectar el precio final, o conseguir formas de elaboración de más bajo costo o elegir las tres opciones todo depende del riesgo que se deba tomar y de la capacidad adquisitiva y de planeamiento que se lleve para poder tomar la mejor decisión.

• Para la contratación de un supervisor se tiene como alternativa:

Ascenso por antigüedad o mérito: La antigüedad se refiere al tiempo que un trabajador se ha desempeñado en su puesto. El mérito, en cambio, representa el "valor", "superioridad" o la "distinción". Es más difícil medir el mérito que la antigüedad. En lo relativo a los ascensos, el mérito supone posesión de conocimientos idóneos y demostración de rendimiento eficaz en el pasado.

Contratación del supervisor: Los empleados con experiencia poseen varias ventajas como habilidades ya desarrolladas pero buscan mayores sueldos; los jóvenes, mayor capacidad de compromiso pero inestabilidad y poca madurez emocional.

Como conclusión se tiene que puedes ascender a un personal ya que no va a necesitar la misma capacitación que un empleado nuevo ya que el ya conoce el sistema de producción como se maneja, ya conoce a los equipos de trabajo, ya tiene una ventaja sobre aquel que va a tomarle tiempo entender cómo funcionan las cosas dentro de la organización así cómo el personal que vas a ascender tan sólo le subirías el sueldo significativamente y esto equivale a un costo menor, al mismo tiempo puedes contratar a otro personal para que ocupe su lugar el cual va a ser más fácil cubrir y posiblemente con un sueldo menor al que tenía ya que el personal que tenías en ese puesto ya tenía varios años trabajando y esos años hicieron que su sueldo aumentará significativamente, otra ventaja que vas a tener al ascenderlo es que esa persona va a aumentar su eficiencia al sentirse motivado.

1. Si fueras a emprender un negocio y uno de tus socios inversionistas te pidiera un monto determinado de utilidades anuales, ¿Cómo calcularías si el negocio pudiera dárselas?

Buscaría el punto de equilibrio donde no tenga pérdidas ni ganancias, buscaría mis costos fijos y variables y el precio del producto, después incrementaría la utilidad buscada para ver el número de piezas anuales y mensuales que se deben vender para tener esa utilidad buscada.

2. Si fueras analista financiero en una institución de crédito, ¿Cómo evaluarías si el proyecto de una empresa es viable y pudiera soportar el cargo financiero por el crédito otorgado?

Se busca el tipo de mercado al que estaría abasteciendo o satisfaciendo, si es un mercado grande o solo le

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