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Crisis en procedimientos concursales

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Enviado por   •  5 de Enero de 2018  •  Apuntes  •  699 Palabras (3 Páginas)  •  8 Visitas

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CRISIS AFECTA

  • Capital de los asociados

Además

  • Manejo del crédito
  • Política de empleo
  • Seguridad social trabajadores (condiciones importantes de estabilidad política en un país)

Interés concurrente del estado, acreedores y deudor.

Se superan si el Estado con el fin de armonizar la protección del interés público y privado usa el ordenamiento que implemente soluciones y precava la conservación y recuperación de la empresa como medio satisfacer acreedores y demás involucrados.

Aplica tanta a pequeño como mediano y gran empresario.

Entonces busca:

  • Satisfacer intereses de acreedores
  • Mantener empleo
  • Mantener fuente generadora de riqueza

PERO SOLO CON CERTEZA DE QUE PUEDE SUPERARSE LA CRISIS, SINO ES ACONSEJABLE Y MENOS PERJUDICIAL LIQUIDARLA

DEFINICIÓN DE ESTADO CRISIS dificultades económicas que tiene la empresa y que solo puede superar con ayuda de los acreedores

CARACTERISTICA CRISIS →

  1. INSUPERABLE  no formaliza el acuerdo con los acreedores no hay salvación
  2. PRODUZCA EFECTOS DE NATURALEZA ECONOMICA  incumplimiento obligaciones patrimoniales por el deudor.

d. concursal  pretende las soluciones para solucionar dificultades económicas de las organizaciones.

CLASES DE CRISIS

Pueden sufrirse varias, una puede llevar a otra, causa colapso financiero o económico

  1. DE LANZAMIENTO: Diseño y puesta en marcha de las empresas, hay entusiasmos pero se carece de experiencia y de recursos, falta de información por no tener el plan de negocios adecuado (7/10)

Demanda cuidadoso estudio de mercado y estrategia de posicionamiento

  1. DE LIQUIDEZ:

Si sobreviven a la primera: aumentan las ventas, se requiere más capital de trabajo para la compra de insumos personal publicidad etc.

Si el negocio se basa en los aportes sufre de falta de capital, pues su crecimiento depende del aumento de la inversión.

Se adeuda mucho para compensar la subcapitalización.

Hay ala planificación de tesorería o manejo de caja, incrementando costos pudiendo haber sobregiros, con tasas altas y perdiendo rentabilidad la empresa (beneficios coge el sistema financiero).

Tasa crecimiento de la empresa NO DEBE SER SUPERIOS al ROI (retorno de inversión): si no se capitalizan las utilidades para tener colchón financiero sino se usan los ingresos en la compra de activos y se apoya financieramente en externos (bancos y prestamistas) puede sufrir en un entorno recesivo.

Ingresos inciertos PERO egresos ciertos

  1. DE DELEGACIÓN: Problema organizacional, que creció por uno o dos socios que trabajaron fuertemente para llevar la empresa donde está y no desean delegar responsabilidades. Si crece y se desarrolla la exigencias desbordan y debido a la alta concentración se crean deficiencias (no se escucha a otros, toma decisiones lenta e insuficiente, colapso a las presiones).

Hay aumentos personal de planta y administrativo con diversificación de operaciones

  1. DE LIDERAZGO: (VINCULADA A LA ANTERIOR)

Organización creció, el líder fundador envejece pero trata de mantener el control (aferra al poder), ve la empresa como continuación de sí mismo, empresa es su vida y razón de ser, no escucha y no se adapta a los cambios, no innova.

  1. DE FINANCIAMIENTO: por la rápida expansión, que exige más recursos dinerarios y humanos.

Ocurre cuando los proveedores informan el límite de lo que pueden financiar. Los bancos toman medidas establecen topes para las operaciones de créditos, se pierden ventas, concursos licitaciones por falta de capital de respaldo colateral. Detiene el crecimiento.

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