Cuestionario Administración Financiera – Fundamentos Y Aplicaciones

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA
Ingeniería Financiera
Planeación Estratégica Financiera

Felipe Pantano Pinzón

Leidy Camargo

Cuestionario Administración Financiera – Fundamentos Y Aplicaciones

1. En cuanto al manejo del efectivo, comúnmente se dice que es más difícil administrar el superávit que el déficit. ¿Está usted de acuerdo con la anterior afirmación?

No, cuando se está en superávit, hay posibilidades de aprovecharlo, con inversiones, generando rentabilidad, se puede repartir utilidades, inversiones estratégicas o de largo plazo, anticipar pagos.. Caso contrario cuando está en déficit, toca saber cómo saber cómo afectar a los clientes o los ingresos sin desmejorarlos, por ejemplo acelerar el cobro de cartera, ofreciendo beneficios a los clientes de pronto pago, premiando asesores por cobros para recuperar cartera.

2. Mencione otras alternativas aplicables a los déficits y superávits, diferentes a las mencionadas en el capítulo 14.

En caso se superávit la empresa puede realizar más inversión, cambiar políticas referentes a producción, generar mayor provisiones para contraer un colchón financiero, mientras que en déficit la empresa debe preocuparse principalmente en disminuir los costos, proveedores, cuentas por pagar y todo lo relacionado a salida de dinero para así poder apalancarse sin generar coyunturas en los servicio o producto.

3. Establezca la diferencia entre el sistema de circulación de fondos y el ciclo de caja.

La diferencia es que el sistema de circulación de fondos es el resultado de la suma de la rotación de materia prima, rotación de productos en proceso, rotación de producto terminado y rotación de cuentas por cobrar, el ciclo de caja es igual al sistema de circulación de fondos sin incluir la rotación de cuentas por pagar.

4. ¿Cree usted que una disminución temporal del volumen de operación sea una alternativa viable para remediar un déficit temporal?

Esto se podría tomar como una solución temporal al déficit, pero con seguridad podría traer consecuencias a largo plazo por dejar de producir y percibir ingresos por esa no productividad.

5. ¿En qué se diferencian un Estado de Fuente y Aplicación de Fondos proyectado y un Presupuesto de Efectivo?

El estado de fuente se utiliza para pronosticar posibles situaciones de riesgo que tenga la empresa, pero su objetivo principal está concentrado en la utilidad que tiene que evaluar la procedencia y utilización de fondos en el largo plazo, por otra parte, el estado de fuente y aplicación de fondos, suministra información más detallada que el estado, fuente y estado del capital de trabajo.

6. ¿Cuándo y dónde puede surgir una necesidad de financiamiento? ¿Las diferentes causas revisten las mismas características? ¿Las necesidades de financiamiento se solucionan todas en la misma forma y con la misma fuente? Explique.

En el momento en el que la empresa carezca de fondos o recursos financieros suficientes para realizar metas de crecimiento, cubrimiento de necesidades.

La necesidad de financiamiento llega en el momento en que el efectivo no alcanza a cubrir ni los costos ni los gastos que requiere la empresa para un funcionamiento pleno, por lo cual hay que solicitar un préstamo para no tener problemas de liquidez

7. Cuando se presenta un déficit presupuestal de efectivo, ¿qué consideraciones deberán tenerse en cuenta ANTES de tomar una decisión para remediar tal situación?

Las consideraciones que se deben tener antes de remediar una situación de déficit son: Medir el monto del déficit, esto se realiza para examinar el tamaño del déficit, es decir, si es algo temporal o permanente, luego se debe analizar las causas del déficit, en este momento se verifica cual es la mejor opción a tomar, es decir, si hay que reducir las inversiones, pedir un préstamo, disminuir producción o generar incentivos en la cartera muerta, etc. Finalmente basado en ese estudio se toma la decisión final.

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