¿Cómo Las Organizaciones Toman Decisiones Unidas Con Las Estrategias?

¿Cómo las organizaciones toman decisiones unidas con las estrategias?

Toda organización debe fijar una serie de objetivos , estudiar y descubrir una serie de estrategias necesarias para alcanzarlos, así como seleccionar aquellas que sean consideradas como las más apropiadas para la empresa dependiendo del entorno cambiante y de las constantes presiones del mercado en que se encuentre; para realizar esta labor es necesario adoptar según la literatura de la gestion y la administración y el punto de vista de algunos escritores como Orvis Collins y Moore David una serie de modos como lo son el modo empresarial, el modo adaptativo y el modo de planificación; de esta forma en el presente ensayo se abordaran de una forma más amplia cada uno de estos conceptos al igual que las maneras en que se pueden combinar y alternar.

Los empresarios son catalogados como aquellos hombres que han sacado adelante las organizaciones por medio de la fijación continua de objetivos, la perseverancia y el conocimiento pleno de un negocio; queriendo destacar esto filósofos como Mintzber identifican 3 modelos conceptuales para fundamentar diferentes estrategias empresariales donde el papel del estratega o líder es en todos diferente; dichos modelos son el empresarial, el planificador y el adaptativo.1

Según el modelo empresarial, el poder esta centralizado en manos del líder, cuyo fin está orientado en la búsqueda infinita de oportunidades con el fin de lograr una meta de crecimiento continuo enfocado en dar grandes saltos hacia adelante, haciendo frente a la incertidumbre y tomando medidas audaces y arriesgadas en nombre de la organización, “Davis McClellan”: La obsesión no es ganar dinero

sino mas bien construir un imperio; donde las organizaciones se centran en las oportunidades y los problemas pasan a un segundo plano.

A primera vista en el modelo empresarial se destaca que para los empresarios las estrategias no son planes de papel, sino una vision del entorno basada en conocimientos subjetivos y establecidos del negocio; es así como Mintzber y Waters resumen en una corta frase el papel del líder como “aquel individuo en que está centrado el horizonte de la organización, la cual es flexible y responde a las iniciativas del mismo”.

El modelo de planificación se sintetiza en la importancia que concede al análisis (sobre todo de costos y beneficios) un papel central para los integrantes de la organización y un intento por integrar formalmente estrategias que permitan a la organización ser más eficiente y desarrolladada; es en este modelo donde el liderazgo está atado a la burocracia de la organización y donde antes de actuar se anticipa la toma de decisiones.

En el modo adaptativo el poder se divide, entre los muchos componentes de la empresa, donde las metas son indefinidas y la empresa reacciona ante los problemas existentes, en lugar de enfocarse en buscar nuevas oportunidades; es así como Mintzber y Waters encontraron que los estrategas de este modelo “practican la osadía controlada”, es decir que no se lanzan al agua sino hasta después de haberla indagado, logrando que la organización se adapte a pasos pequeños en un ambiente de turbulencia; Afirmando este concepto podemos decir que en una organización adaptativa no existen metas claras, existe una gran división del poder y el proceso de toma de decisiones se encasilla en la solución de problemas existentes en lugar de la búsqueda de nuevas oportunidades además de que estas no se relacionan entre si .

Luego de intensificar el estudio de cada uno de los modelos y ratificando estudios realizados con anterioridad, se puede destacar que cabe la posibilidad de que cada organización combine los 3 métodos, dado que en pocas organizaciones se puede confiar en un modo único, es más probable que se pueda dar el equilibrio con una combinación entre los tres, que

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