Cómo definir un proyecto industrial

Introducción

Un proyecto es un esfuerzo temporal emprendido para alcanzar un producto, servicio o resultado único; es una secuencia de tareas con un inicio y un final, restringida por un resultado deseado, el tiempo y los recursos disponibles. Lo que significa que el proyecto tiene un resultado deseado específico; una fecha limite cuando el proyecto debe estar realizado, también, está sujeto a un presupuesto que limita la cantidad de personas, suministros y dinero que pueden ser usados para llevar a cabo dicho proyecto.

La administración es la labor que se hace para que el trabajo de una empresa o proyecto se realice correctamente; ese trabajo incluye algunas acciones, como: El trabajo que se realizará, los requerimientos que necesitan satisfacerse, las especificaciones de lo que será hecho, los métodos y las unidades de medición.

Por lo tanto la administración de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, técnicas y herramientas a las actividades de un proyecto, para satisfacer o superar las necesidades y expectativas de los involucrados. Es de demasiada importancia, por lo que es usada en gran diversidad de campos; desde proyectos espaciales, en bancos, en desarrollo de sistema en computadora, en la industria petroquímica, en telecomunicaciones, en defensa nacional, entre otras.

Los cambios tecnológicos, la necesidad de introducir nuevos productos al mercado, las cambiantes exigencias de la demanda social moderna, incrementan el fluido de operaciones en una organización, provocando que los métodos administrativos convencionales sean inadecuados, por lo que ofrece nuevas alternativas de organización. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos críticos cuando están limitados en cantidad y tiempo de disponibilidad; también, a su vez, ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener máximo beneficio.

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Caso 1

Pienso que la necesidad de innovar para ser competitivos en un mercado global, donde el romper fronteras y crear alianzas estratégicas se ha convertido en la única posibilidad de sobrevivir, preservar o incrementar su participación en el mercado, es una de las más fuertes presiones que se ejerce en las organizaciones, además de las presiones asociadas con la crecente mundial, las variaciones en el mercado están dirigidas por otras fuentes que incluyen cambios en los hábitos de compra de los clientes.

Otro factor importante del mercado es la reducción del tiempo que un producto y su marketing asociado puedan permanecer inalterable y produciendo utilidades. El tiempo necesario para desarrollar y comercializar nuevos productos se está reduciendo deliberadamente con la mayor parte de los casos, lo cual genera que los viejos productos pierdan participación en el mercado con mayor rapidez, es lo que Joe Sánchez trata de dar a entender a Jennifer

Pero…

Jennifer, primero, debe tomar en cuenta a todos sus trabajadores, no sólo a sus gerentes, porque pienso que un trabajo colectivo es mejor que uno individual, pues se contaría con una gran lluvia de ideas; cada gerente debe tener un desempeño de liderazgo, por lo que la idea que plantea Tyler Ripken me parece muy viable, ya que menciona una reducción de costos y si nos ponemos a analizar, varias manos hacen más que dos, es decir, tener varios equipos de trabajo encargados de diferentes áreas, se vuelve más efectivo y por ende se ahorraría mucho tiempo… aunque para contar con varios equipos se necesitaría más personal, y esto implica un gasto mayor, ya que tendría que cubrir toda la nómina del personal.

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