Proyecto industrial

República Bolivariana de Venezuela

Ministerio para el Poder Popular para la Educación Superior[pic 1]

Universidad Politécnica Santiago Mariño

Escuela de Ingeniería

Mención: Ingeniería Industrial

Núcleo Valencia

Cátedra: Plantas Industriales

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Profesor:                                                                                     Realizador por:

Jorge Natera                                                            Javier José Flores Centeno

C.I.: V.- 15.860.659

Agosto de 2022

Un proyecto industrial que tuvo como objetivo general: Establecer mejoras en el proceso de recepción y almacenaje de la empresa BBB C.A. incurrió en los siguientes costos para poder llevar a cabo cada una de las mejoras propuestas:

Costo de Implementación

En este caso y para la presente actividad, se refirió a todos los costos incurridos por la empresa, como los fueron las diferentes inversiones inicial, que fueron esos costos asociados a las propuestas de cada una de las actividades plasmadas en el Plan de Trabajo para Optimizar el Proceso de Recepción y Almacenaje, que fueron: 1. Realizar un procedimiento de inspección al momento de recibir las autopartes, 2. Diseñar racks adecuados para el almacenamiento y acarreo, 3. Definir un área de inspección del almacén N° 3 adecuadas para hacer una inspección más exhaustiva y por último 4. Asignar las herramientas del área de desmontaje (Producción) al almacén Principal, aunque esta última no generó costos significativos para el proyecto.

Cabe resaltar, que todos los datos de gastos recolectados fueron suministrados por las diferentes gerencias de la empresa, que brindaron su apoyo en suministrar la información requerida, entre ellas las gerencias de Almacén, Producción, Diseño e Ingeniería, Recursos Humanos y Finanzas, que tuvieron como finalidad establecer costos lo más precisos posibles para la implementación de los diferentes proyectos propuestos. En ese sentido, para poder dar inicio al estudio de la factibilidad económica, se realizaron los cuadros correspondientes para mostrar los costos de cada proyecto, ya que cada área de la estructura organizativa maneja su propia partida presupuestaria. A continuación, se muestran los cuadros donde se detallaron las inversiones:

Costos Actividad 1 (Realizar un procedimiento de inspección al momento de recibir las autopartes)

Costos Fijos Actividad 1

Costos Actividad 2 (Diseñar racks adecuados para el almacenamiento y acarreo)

Costos Fijos Actividad 2

Costos Actividad 3 (Definir un área de inspección del almacén N° 3 adecuadas para hacer una inspección más exhaustiva)

Costos Fijos Actividad 3

Una vez que fueron definidos todos los costos, se procedió a determinar el beneficio proyectado que brinda la ejecución de todos los proyecto, y de esta manera poder lograr las mejoras en el proceso de recepción y almacenaje, en este caso se tomó el “Cumplimiento de Producción (Evaluación)”, donde el incumplimiento se debió a tiempos de paradas mayores a las consideradas y allí estuvieron presentes las Fallas de Suministros, que fueron los principales motivos de las paradas en las líneas de ensamblaje, es decir que una vez que se lleven a cabo todas las propuestas, se solventará parte de estos tiempos perdidos y serán invertidos en producir y con el ello mejorar el cumplimiento de las metas de producción.

En ese sentido, si se proyectan los resultados, y se mantienen las mismas expectativas de volúmenes de producción del último año donde la empresa estuvo activa casi en el 100 por ciento y se llevan a cuando esta se vuelva a poner en marcha y estén todas las propuestas implementadas, se lograría producir 318 artículos más, sin embargo, para efectos de ciertas incertidumbres que pueden existir en el futuro, el investigador propuso considerar para el primer año una producción adicional de 286 artículos, lo que equivale al 90%, dejando una holgura del 10% y distribuidos mensualmente de la siguiente manera.

Beneficio de las Propuestas de las Mejoras

Una vez definidos, los costos fijos y variables, así como el beneficio de la propuesta, se procedió a calcular cada uno de los indicadores microeconómicos del proyecto, pero para ello faltan otros datos de entradas tales como la tasa de interés de referencia, donde se usó la tasa nominal anual del BCV (Ver Anexo J), que se obtiene de un promedio de las tasas activas de los principales bancos del país, en este caso la reportada en el año 2021.

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