DECLARACION DE LOS OBJETIVOS, ALCANCE, Y VENTAJA.

[pic 1]UNIVERSIDAD LAICA “ELOY ALFARO” DE MANABÍ[pic 2][pic 3]

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

NOMBRE:

CANDY ARACELY COBEÑA TORO

DOCENTE:

ING. JAVIER SOLÍS

MATERIA:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA II

CURSO:

7MO SEMESTRE “B”

ENSAYO:

• FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS
• DECLARACIÓN DE OBJETIVO, VENTAJA Y ALCANCE
• DECLARACIÓN DEL RUMBO ESTRATÉGICO
• ELECCIÓN DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
• MAPAS ESTRATÉGICOS

ENTREGA DE LA TAREA:

TAREA: # 3

FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA

La formulación de la estrategia incluye el desarrollo de la misión de la empresa, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Es decir que se refiere a las diferentes opciones o alternativas estratégicas de las cuales darán una respuesta a las numerosas presiones e influencias identificadas en el análisis estratégico.

Estrategias competitivas

Porter describió que la estrategia competitiva, es la acción que trata de crear una posición defendible y/o de ventaja frente a las fuerzas competitivas que establecen el nivel de competencia de un sector industrial. Por lo cual Porter identifico tres estrategias genéricas que podían usarse individualmente o en conjunto, para crear una perspectiva a largo plazo con el fin de tener una posición defendible que pudiera sobrepasar el desempeño de los competidores en una industria.

Estas tres estrategias genéricas fueron: el liderazgo en costo, la diferenciación y el enfoque o nicho.

Estrategia de liderazgo en costes

Mediante esta estrategia lo que se logra conseguir es una ventaja competitiva en costes, es decir, conseguir unos costes inferiores a los de sus competidores con el fin de que sus productos o servicios sean semejantes o comparable en calidad. Por lo tanto, la empresa intentará conseguir los costes más reducidos posibles, lo que situará a la empresa en ventaja sobre sus competidores, proveedores y clientes. Con el propósito que para obtener un liderazgo en costes es preciso producir un alto volumen de productos, ello permitirá a la empresa  beneficiarse del efecto que podría suceder frente a los clientes, es decir que la empresa estaría en la mejor situación, porque ellos conseguirán precios por debajo de los costes de los competidores y, a esos precios se seguirán obteniendo beneficios. Frente a los proveedores, la empresa podrá absorber con mayor facilidad incrementos en el coste de los recursos que adquiere.

Estrategia de diferenciación

La estrategia de diferenciación se usa para ganar lealtad de marca y lograr que el costo de diferenciación sea menor que el precio Premium que puede alcanzarse mediante la diferenciación del producto o servicio que ofrece la empresa o de algunos de sus elementos como la atención del cliente, la calidad entre otros. Haciendo que sea percibido como único en el mercado. Por lo que los clientes buscan diferentes formas de pagos que ellos están dispuesto a cancelar más para obtener un producto de una empresa que de otra.

Las estrategias para esta diferenciación pueden adoptar muchas formas, como las de proyectos o imagen de la marca, tecnología, peculiaridades, especialidades, servicios por encargo, red de proveedores y otras dimensiones que hacen importante a una empresa.

Dentro de estas estrategias se puede caracterizar que son organizaciones que se diferencian en varias dimensiones. En ocasiones, la diferenciación puede impedir que se obtenga una participación grande de mercado. Se alcanza un diseño único.

Estrategia de enfoque o “nicho”

Esta estrategia consiste en ocuparse de un grupo comprador determinado, un segmento de línea de productos o un mercado geográfico. Cuando las estrategias de liderazgo en costos y de diferenciación busquen alcanzar sus objetivos en el ámbito de todo el sector, en cambio la estrategia del enfoque pretende llegar a una meta determinada o nicho.

Otras estrategias

Dentro de estas estrategias tenemos: el reloj estratégico, la estrategia de respuesta rápida y las estrategias defensivas y ofensivas.

DECLARACIÓN DEL RUMBO ESTRATEGICO

Se puede considerar que la declaración del rumbo estratégico es un proceso previo a la planificación de la estrategia donde los directivos preparan una declaración del rumbo para cada tema estratégico identificado. Puede definirse como una declaración de la visión de cada punto estratégico.

La declaración del rumbo estratégico da origen a tres componentes que son muy importante para el desarrollo subsiguiente de los planes detallados.

Objetivos estratégicos.- identifican el objetivo específico a alcanzar

Actividades imprescindibles.- identifican un número reducido pero imprescindible de actividades críticas que se deben llevar a cabo para alcanzar los objetivos.

Indicadores preliminares.- son un primer pasos para los indicadores potenciales que se utilizaran en el BSC.

Dentro de la declaración del rumbo estratégico se dice que es un proceso que desciende un nivel detallado sobre temas que es importante para una empresa que son:

Los indicadores

Las metas

Las iniciativas

Los presupuestos

La responsabilidad

DECLARACIÓN DE OBJETIVOS, VENTAJA Y ALCANCE

Una buena declaración de la estrategia debería contener tres elementos: Objetivos, ventaja y alcance.

Podemos decir que una vez que el equipo ejecutivo ha seleccionado por fin su estrategia. Ahora necesita darle forma para poder transmitírsela al resto de la organización: directivos y empleados.

El objetivo debe ser cuantitativo, con un marco de tiempo, la ventaja representa lo que la compañía hará de manera distintiva.

El alcance define el segmento del mercado en el que la empresa se propone competir y ganar.

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