DESARROLLO DE PROVEEDORES

DESARROLLO DE PROVEEDORES

En el presente ensayo se abordaran una serie de elementos que crearon una excelente relación las organizaciones fabricantes de automóviles del mundo occidental, en este caso, Toyota y Honda con sus proveedores del mercado estadounidense, que de cierta forma diferencian la mala relación que tienen los 3 grandes fabricantes de vehículos de Estados Unidos que son Ford, Chrysler y General Motors con sus proveedores.

Cabe resaltar que la mayoría de los proveedores señalan que Toyota y Honda son sus mejores y más exigentes clientes, ya que les fijan altos estándares y para ello los fabricantes les ayudan a cumplir esas expectativas.

De acuerdo a la jerarquía de asociación con los proveedores nos habla de 6 puntos importantes que hay que tener en cuenta para un mejor desarrollo en las relaciones con los proveedores, cabe destacar que es algo esencial debido a que un proveedor es quien nos garantiza que podamos tener lo necesario para producir nuestros productos.

Analizando cada punto tenemos que el primero es comprenda como trabajan sus proveedores: debemos interesarnos por conocer cómo lleva a cabo su proceso nuestro proveedor, esto nos sirve para retroalimentar mutuamente, antes de juzgarlo hay que comprenderlo para poder resolver problemas conjuntamente, si él tiene un mejor flujo de proceso por consiguiente nosotros también.

Convierta la rivalidad de los proveedores en una oportunidad: en este punto es importante saber que no solo podemos tener un proveedor para abastecernos, pueden ser mas pero la pregunta es ¿porque? Bueno pues si algún proveedor no está en la capacidad para abastecernos sea cual sea la situación ya tenemos otros proveedores disponibles para amortiguar el pedido y no tener conflictos de que se terminó la materia prima y tengamos parada la línea o el proceso debido a que el proveedor no pueda abastecer nuestra necesidad.

Supervise a sus proveedores: en este punto podemos notar que es importante mantener comunicación constante con nuestro proveedor, es necesario generar reportes mensuales exponiendo sugerencias que pueden ayudar a una retroalimentación que sirva para tener mejoras.

Desarrolle las capacidades técnicas de los proveedores: como en toda organización es importante hablar el mismo idioma, saber que se está en sintonía con todo lo que sucede en este caso es de suma importancia hablar el mismo idioma que el proveedor, ¿con esto a que nos referimos? A que si se tiene un léxico común y fluido se pueden resolver muchos problemas, aportar ideas que puedan innovar sus capacidades y habilidades. Si se trabaja en conjunto no cabe duda que hay beneficios tanto para la empresa así como el proveedor.

Comparta información en forma intensiva: este punto se basa en tener la información exacta, estructurada de manera organizada para no cometer errores, si es posible usar formatos rígidos

...