DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS

Programa de Formación:

TÉCNICO EN NÓMINA Y PRESTACIONES SOCIALES

Código: 133510

Versión: 100

Nombre del Proyecto:

DISEÑAR CARTILLLA SOBRE NÓMINA Y LIQUIDACIÓN DE PRESTACIONES SOCIALES Código: 466034

Fase del proyecto: Ejecución

Actividad (es) del Proyecto:

DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

Resultados de Aprendizaje:

FUNDAMENTAR LA INVESTIGACIÓN DE SALARIOS

Competencia:

DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y

ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.

Resultados de Aprendizaje:

REALIZAR ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL Competencia: DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y

ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.

Resultados de Aprendizaje:

Competencia:

Duración de la guía ( en horas):12 horas

3.1 Actividades de Reflexión inicial.

Con el pasar de los años, nos damos cuenta que las empresas contratan personal má

s calificado para los cargos operativos, es por tal razón que los departamentos de personal se encargan de diseñar estructuras de salarios.

Tanto en los cargos Gerenciales, asistenciales, administrativos, operativos, entre otros, se debe realizar un estudio si es esencial tener a este personal a cargo de cierto tipo de actividades.

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.

Junto con su grupo de estudio máximo 4 personas, realizaran la concienciación del tema que consiste en hacer una historieta con buenos colores donde se evidencie lo que conocen acerca de:

a) salarios: concepto, clases, tipos

b)Proceso de organización dirección, planeación y control

c) Qué entiende por encuesta laboral?

d) Cuáles son los puestos claves en las empresas que los van a patrocinar.

3.3 Actividades de apropiación.

Desarrolle los ítems o preguntas de esta guía y manténgalos en su portafolio de evidencias , para posteriormente socializarlos.

Elabore un cuadro sinóptico sabiendo que:

1. La secuencia de los factores de productividad, cuya suma da como resultado la productividad y competitividad organizacional son:

a) Diseño Funcional de cargos y perfiles ocupacionales

b) Gerencia de procesos y procedimientos

c) Estándares y evaluación del desempeño

d) Compensaciones salariales e incentivos

Consulte y defina cada uno de estos términos y plantee 3 ejemplos de cada uno de ellos.

2. Los objetivos de la administración de salarios y compensaciones son:

a) Motivar a los empleados a su máxima eficiencia

b) Controlar los costos de la mano de obra

c) Proveer las bases para un efectivo proceso de reclutamiento, selección contratación y promoción de empleados.

d) Promover la cooperación del empleado a través de la armonía y las relaciones empleador empleado

Explique cada una de ellas.

3. Qué importancia tiene la administración de salarios e incentivos para

a) La empresa

b) Los clientes

c) Los empleados

4. Cuáles son los factores que determinan principalmente los niveles de salarios

Explique.

5. Investigue las principales teorías sobre las compensaciones, que han desarrollado desde finales del siglo XVIII, hasta nuestros días, basándose en:

a) Teoría de salario Justo

b) Teoría de la oferta y la demanda

c) Teoría de la subsistencia

d) Teoría de Fondo de salarios

e) Teoría de plusvalía

f) Teoría de salarios altos

g) Teoría de Karl Marx

h) Teoría de Henry Ford (buscar en internet algo mas profundo)

i) Teoría de Adam Smith

3.4 Actividades de transferencia del conocimiento

El conocimiento adquirido en la guía, lo aplicaremos en el desarrollo del proyecto de formación, para la titulación, Técnico en Nómina y prestaciones sociales

3.5 Actividades de evaluación.

 COMPRENDE LOS PROCESOS DE ADMINISTRATIVOS Y LAS FUNCIONES DE ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA CON OBJETIVIDAD.

 IDENTIFICA CON OBJETIVIDAD LOS FACTORES QUE INCIDEN EN LA ASIGNACIÓN DE LOS SALARIOS EN COLOMBIA, Y. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y LA RELACIÓN CON LOS CENTROS DE COSTO Y LOS SALARIOS QUE SE ASIGNAN EN LA EMPRESA.

 DIFERENCIA LOS CONCEPTOS DE SALARIOS, COMPENSACIONES, PRESTACIONES LEGALES Y EXTRALEGALES.

Computador, internet, libros de Administración de personal, administración de salarios e incentivos, plan único de cuentas

 Reclutamiento

 Selección

 Inducción

 Capacitación

 Evaluación del Desempeño

 Salud ocupacional

 Cargo

 Puesto de trabajo

 Clima organizacional

 Convención colectiva

 Cultura organizacional

 Empleado

 Mercado laboral

 Pacto colectivo

 Supernumerario

 Trabajador

Nota: consulte el glosario y dé el concepto brevemente

 Administración de salarios e incentivos “Miguel Amaya Galeano” Editorial escuela Colombiana de Ingeniería

 Administración de personal un enfoque a la calidad “José Castillo Aponte” Editoral Ecoe

 Gerencie.com

 Actualicese.com

 Shd.gov.co

 Ccb.org.co

...