DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS

Programa de Formación:

TÉCNICO EN NÓMINA Y PRESTACIONES SOCIALES

Código: 133510

Versión: 100

Nombre del Proyecto:

DISEÑAR CARTILLLA SOBRE NÓMINA Y LIQUIDACIÓN DE PRESTACIONES SOCIALES Código: 466034

Fase del proyecto: Ejecución

Actividad (es) del Proyecto:

DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

Resultados de Aprendizaje:

FUNDAMENTAR LA INVESTIGACIÓN DE SALARIOS

Competencia:

DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y

ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.

Resultados de Aprendizaje:

REALIZAR ESTUDIO DEL MERCADO LABORAL Competencia: DISEÑAR ESTRUCTURAS DE SALARIOS, APLICANDO LAS METODOLOGÍAS Y

ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR LA ORGANIZACIÓN.

Resultados de Aprendizaje:

Competencia:

Duración de la guía ( en horas):12 horas

3.1 Actividades de Reflexión inicial.

Con el pasar de los años, nos damos cuenta que las empresas contratan personal má

s calificado para los cargos operativos, es por tal razón que los departamentos de personal se encargan de diseñar estructuras de salarios.

Tanto en los cargos Gerenciales, asistenciales, administrativos, operativos, entre otros, se debe realizar un estudio si es esencial tener a este personal a cargo de cierto tipo de actividades.

3.2 Actividades de contextualización e identificación de conocimientos necesarios para el aprendizaje.

Junto con su grupo de estudio máximo 4 personas, realizaran la concienciación del tema que consiste en hacer una historieta con buenos colores donde se evidencie lo que conocen acerca de:

a) salarios: concepto, clases, tipos

b)Proceso de organización dirección, planeación y control

c) Qué entiende por encuesta laboral?

d) Cuáles son los puestos claves en las empresas que los van a patrocinar.

3.3 Actividades de apropiación.

Desarrolle los ítems o preguntas de esta guía y manténgalos en su portafolio de evidencias , para posteriormente socializarlos.

Elabore un cuadro sinóptico sabiendo que:

1. La secuencia de los factores de productividad, cuya suma da como resultado la productividad y competitividad organizacional son:

a) Diseño Funcional de cargos y perfiles ocupacionales

b) Gerencia de procesos y procedimientos

c) Estándares y evaluación del desempeño

d) Compensaciones salariales e incentivos

Consulte y defina cada uno de estos términos y plantee 3 ejemplos de cada uno de ellos.

2. Los objetivos de la administración de salarios y compensaciones son:

a) Motivar a los empleados a su máxima eficiencia

b) Controlar los costos de la mano de obra

c) Proveer las bases para un efectivo proceso de reclutamiento, selección contratación y promoción de empleados.

d) Promover la cooperación del empleado a través de la armonía y las relaciones empleador empleado

Explique cada una de ellas.

3. Qué importancia tiene la administración de salarios e incentivos para

a) La empresa

b) Los clientes

c) Los empleados

4. Cuáles son los factores que determinan principalmente los niveles de salarios

Explique.

5. Investigue las principales teorías sobre las compensaciones, que han desarrollado desde finales del siglo XVIII, hasta nuestros días, basándose en:

a) Teoría de salario Justo

b) Teoría de la oferta y la demanda

c) Teoría de la subsistencia

d) Teoría de Fondo de salarios

e) Teoría de plusvalía

f) Teoría

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