Desafíos Del Área De Recursos Humanos

1. Los aspectos que hoy prevalecen son: la interacción de las transformaciones económicas, tecnológicas y socio-demográficos que han ocurrido en las últimas décadas han impactado de manera decisiva en el mercado laboral a nivel mundial.

Se generaron significativos cambios tanto en la oferta como en la demanda del mercado de trabajo.

Desde la demanda es necesario un proceso de reestructuración productiva frente a la globalización de la economía impacto en la estructura del empleo por la pérdida de participación relativa de las actividades más tradicionales y el crecimiento de los servicios.

Arrojando así un saldo final una destrucción neta de puestos de trabajo y una escasa evolución en la estructura de las ocupaciones; y con el avance de la tecnología se produce un mejoramiento de la misma.

Desde la oferta se produjo un sostenido incremento en el nivel educativo de la población, subutilización de los recursos humanos, una marcada segmentación del mercado de trabajo y agudización de la exclusión social.

2.

Modelo Japonés o Toyotismo Taylorista – Fordista

• Aparece como respuesta de los sistemas productivos a las crecientes exigencias de los mercados.

• Producción en el momento preciso

• La autoactivacion de la producción

• Produce a bajo costo volúmenes de productos diferenciados y de buena calidad

• Genera desespecializacion y reasosiacion de las tareas

• Genera relaciones de cooperación y competencia con proveedores y subcontratistas

• Sistema de relaciones laborales con fuerte énfasis en el desarrollo del mercado interno de trabajo.

• Respuesta en línea con los cambios claves de la competitividad

Importancia del trabajo en equipo frente al trabajo individual.

• División social y técnica de tareas

• Estudio de métodos y tiempos

• Estandarización

• Individualización del trabajo

• La selección y formación de trabajadores

• Sistema de remuneraciones

• Fuerte disposición de las tareas y de una estricta supervisión y control posterior de los responsables de la estandarización como los mandos medios encargados de asegurar su efectivo cumplimiento

• Estructuras centralizadas y una obsesión por el control

• Modelo marcadamente inflexible, pero capaz de producir eficientemente grandes series de gamas limitadas de productos estandarizados.

3. El área de recursos Humanos abandona con rapidez el antiguo contexto industrial clásico y neoclásico para convertirse en la era del conocimiento.

Deja de ser un área orientada hacía atrás, hacia el pasado y la tradición y pocas veces hacia el presente, para pasar a un área perfilada hacia el frente, el futuro y el destino de la empresa. Ya no es el área que “viene de” y camina de lado, sino que es el área que camina “va hacia” y que corre en dirección hacia el futuro próximo. Está será el área de Recursos Humanos del hoy y del mañana.

Las nuevas funciones del área de Recursos Humanos son definidas en cuatro ejes: estrategias de RRHH, infraestructura, contribución de los trabajadores y cambio organizacional.

Desafíos del Área de Recursos Humanos

a) Disponer de personal flexible, adaptable y autónomo, capaz de gerencial con responsabilidad los distintos puestos de trabajo

b) Generar una cultura de innovación y asunción de riesgos

c) Redefinir los estilos de conducción, reconociendo que la autoridad y el estatus dependen menos del nivel jerárquico ocupado y más de las competencias tanto técnicas, como humanas y conceptuales de las personas.

d) Diseñar estrategias de recursos humanos capaces de dar origen al compromiso e involucramiento de los trabajadores

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