Desafios De La Admon De Recursos Humanos

UNIDAD 1: FUNDAMENTOS Y DESAFÍOS DE LA ADMON DE R.H.

1.1 OBJETIVOS Y FUNCIONES.

EL PRINCIPAL OBJETIVO ES:

Ayudar a las personas y organizaciones a lograr sus metas.

 OBJ.CORPORATIVOS: El éxito de la empresa por medio de talento (personal), resultados (financieros), valores y cultura (empresarial).

 OBJ.FUNCIONALES: El número adecuado de personas con las características necesarias en el puesto correcto.

 OBJ SOCIALES: El uso de recursos para beneficio de la sociedad. Actuar con ética.

 OBJ PERSONALES: Metas personales contribuyen a lograr un objetivo común.

1.1FUNCIONES

 Reclutamiento y selección de personal.

 Promover el desempeño eficiente del personal.

 Capacitación de personal.

 Asesoramiento.

 Evaluación.

1.2 DENOMINACIONES EN UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

• DESDE EL PUNTO DE VISTA ACADEMICO, EL ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS REQUIERE QUE SE DESCRIBA LO QUE HACEN LOS GERENTES DE PERSONAL Y SE INDIQUE LO QUE DEBERIAN DE HACER.

El departamento de recursos humanos, desempeña un papel importante en el campo de las relaciones del personal con la organización.

Estos departamentos presentan diversas modalidades en cuanto a su denominación..

DENOMINACION.

Debido a que los administradores no han uniformado sus criterios al respecto, existen diferentes denominaciones para hablar de administración de personal, lo que ha acarreado confusiones teóricas y prácticas.

LAS DENOMINACIONES MÁS USUALES SON:

• MANEJO DE PERSONAL

• RELACIONES INDUSTRIALES

• RELACIONES LABORALES

• RELACIONES HUMANAS EN EL TRABAJO

• ADMINISTRACION DE PERSONAL

• ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Muchos autores consideran que todas estas denominaciones son sinónimos, sin embargo, si se analizan se advertirá que varias difieren entre sí no solo en la forma sino también en el contenido.

Basándonos en datos de la revista expansión nos pudimos dar cuenta que los seres o personal que laboramos para una determinada empresa u organización no somos un recurso, puesto que no somos objetos para resolver necesidades o para realizar una cosa determinada.

Si no que somos un factor humano, es decir una causa que contribuye a producir un determinado efecto o resultado.

1.3 ADMINISTRACIÓN PROACTIVA Y REACTIVA DE RECURSOS HUMANOS

PROACTIVIDAD: Actitud en la que se asume el pleno control de la conducta de modo activo, implica la toma de iniciativa en el desarrollo de acciones creativas y audaces para generar mejoras, haciendo prevalecer la libertad de elección sobre las circunstancias del contexto.

REACTIVA: El ser humano con su acción sobre otro provoca una reacción, lo que se conoce como conducta reactiva. si la acción lleva implícito un carácter positivo, pues la conducta reactiva puede ser positiva en un alto nivel de probabilidades, y viceversa.

Funciones Reactivas y Proactivas.

ADMINISTRACIÓN REACTIVA: Ocurre cuando las decisiones se toman para resolver Problemas del personal.

ADMINISTRACIÓN PROACTIVA: Cuando los problemas se anticipan y se toman las acciones correctivas antes de que surjan.

ANTICIPACIÓN DE PROBLEMAS: Utilizar los medios para fomentar actitudes progresistas y dinámicas fomentando actitudes creativas.

1.4 LA ÉTICA PROFESIONAL EN EL ÁREA DE LOS RECURSOS HUMANOS

Ética

...