Área De Recursos Humanos

1. Introducción

La Gestión de Recursos Humanos conlleva: la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como el control de técnicas, idóneas para promover el desempeño eficiente del personal, a la par que la organización constituye el medio que permite a sus empleados alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Es decir, representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.

Sus principales objetivos son proporcionar, conservar y desarrollar un recurso humano altamente calificado y motivado para alcanzar los objetivos de la organización mediante de la aplicación de programas eficientes y eficaces de administración de recursos humanos, así como cuidar el cumplimiento de las normas y procedimientos vigentes, en materia de competencia.

Actualmente las técnicas para la selección del personal tienen que ser más subjetivas y más perfeccionadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física, mental y la aptitud de los solicitantes para el trabajo, utilizando para dicho fin una serie de técnicas, tales como la entrevista, las pruebas psicométricas y los exámenes médicos.

2. Funciones del Departamento de RR.HH.

El Departamento de Recursos Humanos es fundamentalmente de servicios. Sus actividades están en función del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes, tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

3. Composición del Departamento de RR.HH.

4. Definición de las áreas que componen el Departamento de RR.HH.

Reclutamiento de Personal

Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es básicamente un proceso de comunicación de mercado: exige información y persuasión.

La iniciación del proceso de reclutamiento depende de la decisión de línea. Como el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión en línea, generalmente denominada requerimientos de empleado o requerimientos de personal. El reclutamiento empieza a partir de los datos referentes a las necesidades presentes y futuras de los Recursos Humanos de la organización.

Selección

El reclutamiento y selección de RH deben considerarse como dos fases de un mismo proceso. Sin embargo el proceso de selección comprende tanto la recopilación de información sobre los candidatos a un puesto de trabajo como la determinación de a quién deberá contratarse.

La tarea de selección es la de escoger entre los candidatos que se han reclutado, aquel que tenga mayores posibilidades de ajustarse al cargo vacante. La selección intenta solucionar dos problemas básicos:

1. La adecuación del hombre al cargo

2. La eficiencia del hombre al cargo

Diseño, descripción y análisis de cargos

La descripción de cargos es la relación detallada de las atribuciones o tareas del cargo (lo que el ocupante hace), de los métodos empleados para la ejecución de esas atribuciones o tareas (cómo lo hace) y los objetivos del cargo (para qué lo hace).

El análisis de cargo es el proceso de obtener, analizar y registrar informaciones relacionadas con los cargos. Es un proceso de investigación de las actividades del trabajo y de las demandas de los trabajadores, cualquiera que sea el tipo o nivel de empleo.

Evaluación de Desempeño

Es el procedimiento para evaluar el personal se denomina y generalmente, se elabora a partir de programas formales de evaluación, basados en una cantidad razonable de informaciones respecto a los empleados y a su desempeño en el cargo. Su función es estimular o buscar el valor, la excelencia y las cualidades de alguna persona. Medir el desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo.

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