Desarrollo Personal

1. Presente adecuadamente su trabajo (considere: redacción, ortografía y formato). (2ptos).

2. Revisa la biblioteca virtual de Administración y Negocios Internacionales de la Universidad Alas Peruanas y ubica el libro de “Manual de Oratoria”, escrito por Alexánder Albán Aléncar cuyo link es el siguiente: http://books.google.com.pe/books?id=Nq1OuzLdSvcC&lpg=PA25&dq=la%20oratoria&pg=PA18#v=onepage&q=la%20oratoria&f=false

y analiza el tema del capítulo I: ”El Arte de Hablar en Público” y responde lo siguiente: (7ptos)

a. Explica brevemente la reseña histórica de la Oratoria

La oratoria de manera estructurada tiene sus orígenes en Sicilia, desarrollándose fundamentalmente en Grecia, es en este lugar donde se llevan a cabo las primeras elecciones, en donde se hace necesaria la oratoria para el convencimiento de las personas. Posteriormente, los romanos contribuyeron en su desarrollo, debido a que adoptaron y perfeccionaron la política, incluso ya se tenía un senado, donde obviamente se hacía uso de la oratoria.

b. Detalle la clasificación de la Oratoria

SE CLASIFICAN EN DOS GRUPOS:

SEGÚN EL TEMA Y EL ÁMBITO PROFESIONAL

Oratoria Social

Oratoria Pedagógica

Oratoria Forense

Oratoria Política

Oratoria Religiosa

Oratoria Militar

Oratoria Artística

Oratoria Empresarial

SEGÚN LA ACTITUD DE COMUNICACIÓN DEL ORADOR

Oratoria Individual: La conferencia, el discurso conmemorativo, inaugural de presentación, de bienvenida, de agradecimiento, de despedida, fúnebre, radiado, televisado, etc.

Oratoria Grupal: La conversación, la asamblea, el simposio, el debate, la foto, el cónclave, etc.

c. ¿Por qué es importante las Oratoria?

Nos permite expresar, comunicar de manera adecuada nuestros pensamientos y de esta manera obtener una aceptación y comprensión de nuestras ideas, ordenes, puntos de vista.

d. ¿Cuáles son los fines de la Oratoria? Explique

Los fines de la oratoria son cuatro:

PERSUADIR: Convencer y motivar de que, nuestras ideas son las correctas y son las que se deben ejecutar.

ENSEÑAR: Trasmitir eficiente y eficazmente conocimientos y cultura en general a través de la palabra hablada ya sea por ambientes formales e informales.

CONMOVER: Provocar emociones en nuestros lectores y oyentes por medio de nuestras palabras, teniendo en cuenta que recuerdos emotivos son los más duraderos.

AGRADAR: Crear un sentimiento de placer con fines determinantes, y ser agradables para obtener un mayor grado de aceptación.

3. Explique ¿Qué entiende por Management? y ¿Cuáles son las características del Management? (4ptos)

 CONCEPCIÓN “AMERICANA” DE MANAGEMENT

La concepción “americana” del management que el IESE asumió y popularizó desde sus inicios estaba lejos de ser una concepción uniforme y monolítica, ya que diferentes escuelas tenían puntos de partida distintos. Muy desde el principio, la teoría del management fue calificada por un conocido autor1 como una “jungla” en la que era difícil orientarse. Principalmente, porque las teorías que fueron surgiendo desde el principio ponían énfasis en una parte del management, en un tipo de situaciones o de decisiones, o en unas variables concretas (las financieras, las de organización, las comerciales...) de manera aislada del resto de variables de la empresa; pero también porque, dentro del mismo campo, existían diferentes escuelas de pensamiento.

No parece ocioso, pues, tratar de clarificar lo que esta concepción americana significaba en lo esencial. Quizá hoy sea más importante que nunca esta clarificación, aunque sólo sea porque en los últimos tiempos el management ha sufrido una nueva y potente invasión intelectual por parte de

la economía que ha desviado las cosas en dirección opuesta y que algunos creemos equivocada.

La concepción original se basaba en cuatro puntos fundamentales que trataremos de repasar a continuación, no tanto por su interés histórico, sino porque parecen todos ellos perfectamente vigentes.

 CONCEPTO

El concepto clásico de management, pues, tiene que ver con la satisfacción de las necesidades humanas de diversos tipos, y no sólo las económicas, y con las maneras de hacer que las personas colaboren en el proceso para satisfacer estas necesidades. Éste es nuestro primer punto.

En primer lugar, tomemos la definición de management que da la Wikipedia: “En términos sencillos, management significa la acción de hacer que las personas se unan para conseguir las metas que se desean”

…El concepto clásico de management tiene que ver con la satisfacción de las necesidades humanas de diversos tipos, y no sólo las económicas, y con las maneras de hacer que las personas colaboren en el proceso para satisfacer estas necesidades.

Observemos cómo, yendo incluso más allá de lo que se insinuó en la introducción, esta definición ni tan sólo menciona los aspectos económicos. Un autor clásico, Chester I. Bamard3, lo expresa con más rigor en uno de los fragmentos más frecuentemente citados de su obra:

“Después de la cuestión de la autoridad, como causa de confusión en relación a las organizaciones, yo pondría inmediatamente el curso de desarrollo del pensamiento económico en el último siglo y medio y la exageración de las fases económicas del comportamiento humano que la formulación inicial de la teoría económica puso demasiado fácil (...) Adam Smith y sus sucesores deprimieron el interés en los procesos sociales concretos en los que los factores económicos son sólo una fase, y pusieron más énfasis del debido en los intereses económicos (...) Todo esto significó, y todavía significa en el pensamiento actual de muchos, que el hombre es un “homo economicus” que a la vez tiene unos pocos apéndices no económicos. Por lo menos esto puedo afirmar: a pesar

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