Descripción De Cargos

1. ¿Qué es un sistema de descripción de cargos?

2. ¿Cuáles deben ser los ejes de una buena política de RR. HH?

3. ¿Qué es un sistema de evaluación de desempeño?

Solución

1. El sistema de descripción de cargos consiste en determinar los elementos que componen la naturaleza del cargo. Relacionando detalladamente:.

a. La que hace el ocupante: sin las atribuciones y/o tareas del cargo.

b. Como lo hace: métodos empleados para la ejecución de esas tareas y/o atribuciones.

c. Para que lo hace: son los objetivos del cargo.

Es un inventario escrito sobre la ejecución del cargo, los deberes y responsabilidades intrínsecas.

2. Los ejes son:

a. Política de provisiones de RRHH: se encuentra el proceso de reclutamiento del personal y su inducción corporativa.

b. Política de aplicación de RRHH: establecen funcionalidades, evaluación de desempeño y la planeación en pro del crecimiento organizativo.

c. Políticas de mantenimiento del RRHH: se tiene el monto a pagar adecuada a las funciones laborales de cada trabajador de acuerdo a su perfil y responsabilidades, como también el cumplimiento de los pagos de parafiscales y motivación laboral.

d. Políticas de desarrollo de RRHH: se establecen metas y objetivos por parte de los grupos de trabajo e individualmente y fomentación de la cultura de auto-cuidado y responsabilidad laboral.

e. Políticas de control de los RRHH: donde se crea una base de datos de los perfiles de los trabajadores que integran la organización con el objetivo de visualizar a futuro las aptitudes y actitud de asenso a trabajadores.

3. Un sistema de evaluación de desempeño, aprecia el desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Es un proceso para estimar o juzgar el valor, la excelencia, las cualidades o el estatus de algún objeto o persona. Puede hacerse mediante enfoques diferentes tales como: evaluación de desempeño, evaluación del merito, evaluación de los empleados, informe de progreso, evaluación de la eficiencia funcional. Los empleados son siempre evaluados bien sea formal o informal.

Tiene usos admón entre otros:.

a) Vinculación del individuo al cargo.

b) Promociones.

c) Entrenamiento.

d) Feeback de información al propio individuo evaluado.

e) Incentivo salarial por buen desempeño. Etc

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