Diagnostico Situacional
Enviado por enyka • 2 de Diciembre de 2012 • 341 Palabras (2 Páginas) • 768 Visitas
1. Presentación y exposición
de motivos
Se presenta a su consideración el proyecto estratégico para la Dirección
General del Instituto Nacional de Pediatría (INP), realizado con base en el
análisis de las necesidades asistenciales en salud que demanda la
población infantil y juvenil, en el que se han incluido las tendencias nacionales
y mundiales en la materia.
Para ello, se ha elaborado el diagnóstico situacional del Instituto basado en
los principios que dicta el Programa Nacional de Salud, analizando cada
una de las áreas que lo conforman y partiendo de tres áreas sustantivas:
La investigación; La formación de recursos humanos para la salud; y las
asistenciales. Y el área estratégica consistente en la Gerencia Administrativa
relacionada a la planeación y administración de recursos e infraestructura.
De todo lo anterior se desarrolló un análisis estratégico, observando
internamente sus fortalezas y debilidades (FODA), así como su
posicionamiento en el concierto del Sistema Nacional de Salud.
Para lograr los objetivos que pretende este proyecto de Dirección es
imprescindible el desarrollo de vínculos con instituciones u hospitales que
atienden a la población pediátrica sin seguridad social, con instituciones
de educación superior y tecnológica, con organismos y agencias nacionales
e internacionales especializadas en investigación, desarrollo y
financiamiento de proyectos y programas de salud, sin menoscabo de
atender en tiempo y forma todos y cada uno de los compromisos
institucionales que implica la conducción de un organismo público.
Posteriormente, se plantea en el proyecto una estrategia concreta de “Una
Nueva Gerencia de Administración” del INP, ante la necesidad de vincular a
la organización dos conceptos clave: sistematización y modernización
organizacional y calidad de la atención basada en procesos, y que sin
ignorar las limitaciones y debilidades institucionales,
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