DIAGNOSTICO SITUACIONAL

Plan de Trabajo 2009-2014 Dirección General Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso

Dirección General.

Hospital General de México.

Programa de Trabajo 2009-2014

M.A.S.S. Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso.

México, D.F.

SECRETARIA

Plan de Trabajo 2009-2014 Dirección General Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso

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Plan de Trabajo 2009-2014 Dirección General Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso

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En la atención a la salud, cada miembro

de nuestra sociedad cuenta.

La Educación

para la salud, prevención, diagnóstico

oportuno, tratamiento óptimo, rehabilitación

y cuidados paliativos son las piezas fundamentales

para mantener la salud de todos los

mexicanos.

Plan de Trabajo 2009-2014 Dirección General Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso

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I. PRESENTACIÓN Y EXPOSICIÓN DE MOTIVOS. 07

II. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO. 11

III. SITUACIÓN ACTUAL. 14

1. Origen e historia de la institución. 14

2. Presente del Hospital General de México. 20

3. Fundamento legal de la Institución. 24

3.1 Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. 24

3.2 Ley General de Salud. 25

3.3 Marco Jurídico. 30

3.4 Relación entre salud y enfermedad. 31

3.5 Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012. 32

3.6 Programa Nacional de Salud 2007-2012. (PRONASA). 36

3.7 La Salud a nivel internacional. 41

3.7.1 El mundo y América Latina. 41

3.8 La situación de la salud en México. 47

3.8.1 Escenario futuro en México. 52

3.8.2 Pobreza y marginación. 52

3.8.3 Mortalidad general. 52

3.8.4 Mortalidad Infantil. 58

3.8.5 Mortalidad en menores de 5 años. 59

3.8.6 Nacimiento. 60

3.8.7 Atención prenatal y del parto. 60

3.8.8 Problemas emergentes. 61

3.8.9 Dislipidemias. 62

3.8.10 Hipertensión. 62

3.8.11 Tabaquismo. 62

3.8.12 Alcoholismo. 63

3.8.13 Consumo de drogas. 63

3.8.14 Prácticas sexuales inseguras. 65

3.8.15 VIH-SIDA. 65

3.8.16 Trastornos depresivos. 67

3.8.17 Violencia familiar 67

3.8.18 Conclusiones. 68

IV. MATRIZ DE CONVERGENCIA DE LA LEY GENERAL

DE SALUD CON LAS ACTIVIDADES DE LA DG. 70

V. LA DIRECCIÓN GENERAL EN EL HGM. 83

5.1 ¿En donde estamos? 83

5.2 Evaluación y satisfacción del usuario. 84

5.3 Procedencia del usuario por Entidad Federativa. 88

5.4 La Atención a la Salud en el Hospital General de México 91

5.4.1 La situación de la atención a la salud en el HGM. 93

5.5 Citas Vía Telefónica. 103

5.6 Unidad de Farmacología Clínica. 109

5.7.La enseñanza. 109

5.7.1 Cursos post-técnicos en Enfermería. 112

5.7.2 La capacitación de los recursos humanos. 113

5.8 La investigación. 114

INDICEINDICE

Plan de Trabajo 2009-2014 Dirección General Dr. Francisco Pascual Navarro Reynoso

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5.9 Administración. 116

VI. ¿HACÍA DONDE QUEREMOS LLEGAR? 120

VII. NUEVO POSICIONAMIENTO DEL HOSPITAL GENERAL DE MÉXICO 124

VIII. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 125

8.1 Debilidades. 125

8.2 Fortalezas. 127

8.3 Oportunidades 129

8.4 Amenazas 130

IX. ¿QUÉ CAMINO VAMOS A SEGUIR? 132

9.1 Estrategia 1 ALIANZAS ESTRATÉGICAS EXTERNAS. 134

9.1.1 Línea de Acción 1.Programas de Acción de la SS. 135

9.1.2 Línea de Acción 2. Coordinación con otras Instituciones. 136

9.1.3 Línea de Acción 3. Coordinación con Hospitales del D.F. y

otros estados. 139

9.1.4 Línea de Acción 4. Coordinación con Instituciones de

educación superior. 140

9.2 Estrategia 2. FUENTES DE FINANCIAMIENTO INTEGRAL. 141

9.3 Estrategia 3. ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNAS. 145

9.3.1 Línea de Acción 1. Con la DGAM. 145

9.3.2 Línea de Acción 2. Gerencia de procesos. 145

9.3.3 Línea de Acción 3. Asuntos jurídicos. 145

9.3.4 Línea de Acción 4. Información gerencial.

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