Diagrama De Flecha Y Ruta Critica

DIAGRAMA DE FLECHA Y RUTA CRÍTICA

DIAGRAMA DE FLECHAS

Se trata de una “representación gráfica en forma de red de las secuencias lógicas de actividades necesarias para la realizar un proyecto” (Juran. En Martin, 2001)

En definitiva, es un mapa visual de las secuencias ordenadas de un proyecto.

En este caso, es muy importante tener en cuenta el concepto del trabajo en cadena de manera que si una tarea o evento no está finalizada no podrá realizarse la tarea sucesiva.

Aplicada esta herramienta a nuestra organización, debemos inicialmente definir para qué utilizaremos este diagrama de flechas. En nuestro caso, emplearemos el diagrama de flechas para tener un esquema claro de la secuencia que se deberá seguir para solventar los problemas comunicativos dentro del departamento con el que trabajamos.

VENTAJAS DEL DIAGRAMA DE FLECHAS

 Muestra en un solo documento el recorrido de un proyecto.

 Hace posible que las actividades correspondientes a un proyecto determinado, su secuencia y duración, sean conocidas.

 Facilita el control del proyecto, permitiendo responder ante las dificultades que puedan surgir durante su desarrollo.

 Se evidencian los planes poco realistas, dando oportunidad a su reajuste.

PROYECTO:

Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final. Todos los elementos de un proyecto deben coordinarse para lograr la mayor eficiencia posible.

La Planeación requiere desglosar el proyecto en actividades, estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre actividades.

La Programación requiere detallar fechas de inicio y terminación.

El Control requiere información sobre el estado actual y analiza posibles trueques cuando surgen dificultades.

HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL

Los métodos gráficos ofrecen la ventaja de presentar en un solo cuadro, el proceso completo.

• Gráficas de Gantt

• Modelos de redes

GRÁFICA DE GANTT

Consiste en un diagrama de barras, cuyo objetivo es reflejar los planes de la empresa e indicar el cumplimiento de los mismos, en base a una escala horizontal de unidades de tiempo.

MODELOS DE REDES

Se pueden mencionar dos tipos de redes:

- Redes deterministas (CPM=Método de la ruta crítica)

- Redes probabilistas (PERT=Técnica de evaluación y revisión de programas)

TÉCNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS – PERT

(Program Evaluation and Review Technique)

Fue desarrollado por la armada de los Estados Unidos de América en 1957 y constituye una variación del método CPM.

Su objetivo es determinar la forma óptima por medio de la cual se maximice el ahorro en tiempo de un proceso determinado, planeando y evaluando ordenadamente el progreso del mismo.

Utiliza conceptos de probabilidad estadística y programación lineal (estudia las relaciones directamente proporcionales entre las variables).

CPM – MÉTODO DE LA RUTA CRÍTICA

(Critical Path Method)

Fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos

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