Direccion Empresarial 1
Enviado por gato.uis • 6 de Diciembre de 2012 • 1.022 Palabras (5 Páginas) • 663 Visitas
Trampas clásicas de la innovación 2
La innovación se pone de moda o deja de estar de moda
como impulsora estratégica del crecimiento corporativo,
pero con cada ola de entusiasmo los ejecutivos cometen los
mismos errores.
La innovación puede
florecer si los ejecutivos prestan atención a las lecciones del
pasado.
Lecciones de ESTRATEGIA
! No toda idea innovadora
tiene que ser una bomba.
Las innovaciones pequeñas o
progresivas pueden conducir
a grandes utilidades.
! No se concentre sólo en
desarrollo de nuevos productos:
las ideas transformadoras
pueden provenir de cualquier
función
Los innovadores exitosos
desarrollan una “pirámide de
innovación” con unas cuantas
grandes apuestas en el ápice
que obtienen la mayoría de
la inversión;
Lecciones de PROCESO
! Los controles estrictos sofocan
la innovación. La planificación,
el presupuesto y los
análisis que se aplican a los
negocios existentes asfixiarán
un esfuerzo de innovación.
! Las empresas deberían
esperar desviaciones del plan:
si a los empleados se les
recompensa simplemente por
hacer lo que están comprometidos
a hacer, en vez de
actuar como lo sugieran las
circunstancias, ellos asfixiarán
y eliminarán la innovación.
Lecciones de ESTRUCTURA
! Mientras flexibilizan los
controles formales, las empresas
deberían estrechar las
conexiones interpersonales
entre los esfuerzos de innovación
y el resto del negocio.
! Las innovaciones que
cambian el juego a menudo
trascienden los canales establecidos
o combinan en nuevas
formas los componentes
de la capacidad existente.
! Si las empresas crean dos
clases de ciudadanos corporativos–
dando a los innovadores
más gratificaciones,
privilegios y prestigio– los que
están en el negocio existente
harán todos los esfuerzos
posibles por destruir la
innovación.
Lecciones de DESTREZA
! Hasta la innovación más
técnica requiere un líder
fuerte con sólidas destrezas
Soluciones de innovación
La “empresarialización corporativa” no tiene por
qué ser una incongruencia
Solución de estrategia: amplíe la búsqueda y extienda
el alcance. Las empresas pueden desarrollar una estrategia de
innovación que funcione en los tres niveles de lo que yo llamo
la “pirámide de innovación”: una cuantas apuestas grandes en
el ápice que representan direcciones claras para el futuro y que
reciben la mayor parte de la inversión, una cartera de ideas
prometedoras de nivel medio de las que se encargan equipos
designados que las desarrollan y las prueban, y una amplia base
de ideas en su primera etapa o innovaciones incrementales que
permiten mejora continua.
La influencia fluye pirámide abajo,
a medida que las grandes apuestas estimulan a las pequeñas
ganancias que van en la misma dirección, pero también puede
fluir pirámide arriba, porque las grandes innovaciones a veces
empiezan su vida como pequeños forcejeos, tal como en el
famoso desarrollo accidental de las Post-it Notes de 3M.
Una cultura de innovación
crece debido a que todos pueden participar. Mientras que los
grupos dedicados se encargan de los grandes proyectos y los
equipos temporales desarrollan ideas de nivel medio, se puede
invitar a todos los demás miembros de la empresa a aportar
ideas. Cada empleado puede ser un posible explorador de
ideas e iniciador de proyectos, como lo está demostrando IBM.
El pasado mes de julio
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