Dirección Estratégica

TEMA 7: NATURALEZA Y FUENTES DE VENTAJA COMPETITIVA.(tema 8 del manual guerra y navas)

1. Algunas de las limitaciones de la propuesta de estrategias competitivas realizadas por Portes son, entre otras, las siguientes:

a) Sugiere que sólo es posible una estrategia de diferenciación en cada industria, mientras sería posible encontrar varias estrategias de liderazgo en costes en una industria concreta en función de las fuentes de costes utilizadas.

b) Plantea que la estrategia de liderazgo en costes requiere una política de precios medios por parte de la empresa que goza de esta ventaja, sin contemplar la posibilidad de aplicar precios bajos para señalizar con claridad el carácter económico del producto.

c) Considera que la estrategia de diferenciación implica una política de bajos precios por parte de la empresa que posee dicha ventaja, sin admitir la opción de aplicar precios altos para señalizar con claridad la exclusividad del producto.

d) Asume que las únicas estrategias que proporcionan una ventaja competitiva viene dadas por los extremos representados por el liderazgo en costes y la diferenciación sin tener en cuenta la alternativa de logra el éxito con estrategias hibridas basadas en una buena relación calidad-precio.

2. Algunas de las limitaciones de la propuesta de estrategias competitivas genéricas realizada por Portes son, entre otras, las siguientes:

a) Sugiere que sólo es posible una estrategia de diferenciación en cada industria, mientras sería posible encontrar varias estrategias de liderazgo en costes en una industria concreta en función de las fuentes de costes utilizadas.

b) Plantea que la estrategia de liderazgo en costes requiere una política de precios medios por parte de la empresa que goza de esta ventaja, sin contemplar la posibilidad de aplicar precios bajos para señalizar con claridad el carácter económico del producto.

c) Considera que la estrategia de diferenciación implica una política de bajos precios por parte de la empresa que posee dicha ventaja, sin admitir la opción de aplicar precios altos para señalizar con claridad la exclusividad del producto.

d) Ninguna de las restantes a esta pregunta es correcta.

3. La estrategia de diferenciación es especialmente recomendable cuando el productos:

a) Es técnicamente simple.

b) Satisface necesidades sencillas.

c) Es producido con una técnica específica estandarizada.

d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

4. Los tipos de ventajas competitivas que una empresa puede conseguir son:

a) Liderazgo en costes y diferenciación.

b) Segmentación y estandarización.

c) Estandarización y personalización.

d) Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

5. La dificultad para mantener una ventaja competitiva a lo largo del tiempo es mayor cuando ésta se apoya en:

a. Conocimiento tácito acumulado en la empresa.

b. Combinaciones complejas e interdependientes de recursos y capacidades.

c. Recursos y capacidades específicos.

d. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta.

6. La estrategia de diferenciación es especialmente recomendable cuando el producto:

a) Es técnicamente complejo

b) Satisface necesidades diversas y complejas.

c) Es producido con distintas técnicas susceptibles de ser patentadas.

d) Todas las respuestas a esta pregunta son correctas.

7. De acuerdo con el modelo de reloj estratégico, las distintas estrategias competitivas potencialmente rentables pueden agruparse en las siguientes categorías:

a. Estrategias orientadas a precios bajos, basadas en un valor añadido percibido medio-bajo y un precio bajo.

b. Estrategias orientadas a la diferenciación, basadas en un valor añadido percibido medio-alto y precios medios-altos.

c. Estrategias hibridas y orientadas a la relación calidad-precio, basadas en un valor añadido percibido medio-alto y precios medios-bajos.

d. Todas las repuestas anteriores son correctas.

8. La creación de una ventaja competitiva por parte de una empresa puede tener su origen en:

a. Factores externos, relacionados con la respuesta de la empresa a cambios en su entorno.

b. Factores internos, relacionados con la respuesta de la empresa a cambios de su entorno.

c. Factores mixtos, relacionados con la respuesta de la empresa a cambios en su entorno.

d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

9. De acuerdo con el modelo de reloj estratégico, la categoría de estrategias destinadas al fracaso es característica de empresas que:

a. Aplican políticas que reducen conscientemente la calidad del producto al tiempo que mantienen altos los precios, amparándose frecuentemente en su alta reputación en el mercado y, explotándola para solventar problemas transitorios de rentabilidad.

b. Intentan superar las barreras a la entrada de una industria con competidores establecidos, ofreciendo precios bajos o medios para valores añadidos percibidos medios o altos, respectivamente.

c. Consiguen una posición diferenciada de alto o medio valor añadido percibido, pero aplican precios medios o bajos con la finalidad de lograr elevados volúmenes de venta con los que reducir costes y mantener así márgenes atractivos.

d. Desarrollan una estrategia estable basada en alinear el valor añadido percibido con los precios, pero siempre de forma que mantengan una buena relación entre la calidad ofrecida el precio pagado.

10. El efecto experiencia es especialmente útil para obtener una

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