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Dirección Estrategica


Enviado por   •  7 de Octubre de 2014  •  1.176 Palabras (5 Páginas)  •  210 Visitas

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Hoy en día la dirección estratégica es de vital importancia para el éxito de cualquier organización, estudios como el análisis FODA nos permite hacer una radiografía entera con respecto a la relación organización-medio ambiente dándonos a conocer lo que debemos mejorar y aprovechar, para de este modo realizar una serie de estrategias competitivas con el objetivo de expandirse y explorar nuevos mercados que de alguna forma u otra el mercado y el cliente nos lo demanda.

Se considera una estrategia como la fórmula para alcanzar el éxito. En el mundo de los negocios es el plan para lograr el mejor rendimiento de los recursos, la selección de la clase de negocios en que participar y el esquema para obtener una posición favorable en el mercado. Es la estructura para establecer relaciones con el siempre cambiante mundo exterior (Smith 1977).

En un mundo donde domina la globalizacion1 y tomando en cuenta la alta competencia, es muy difícil que una empresa se mantenga en el mercado sola y sin innovar, veo muy inteligente la solución para que las organizaciones logren sus objetivos establecidos colaborando con otras organizaciones para expandirse a otros países, ya que como lo mencione anteriormente sería muy difícil si incursiona en nuevos mercados solas.

Básicamente, la colaboración organizacional es una necesidad para las organizaciones para poder competir en esta economía global. (Park 1996). Los Tratados de Libre Comercio (TLC) en mi opinión, acarrean mas beneficios que desventajas, porque si bien es cierto que habrá más competencia en el mercado local, de este modo se obliga a las organización a salir de su país de origen buscando nuevos mercados y tener que establecer colaboraciones entre organizaciones y una vez ya establecidos en un mercado internacional, tienen muchas oportunidades de crecer debido al amplio mercado que tienen a su disposición.

Considero una gran oportunidad para las pequeñas y medianas empresas (PyME) que suelen resultar muy beneficiada con este tipo de acuerdos de colaboración, ya que como están en pleno proceso de crecimiento, requieren recursos con los que no disponen y esto resulta una gran oportunidad de expansión y ser más competitivas sin la necesidad de endeudamientos y poner en riesgo a la empresa a una quiebra. En cambio las empresas grandes que ya están consolidadas su primordial beneficio es obtener nuevos conocimientos y mercados para seguir creciendo.

En la alianza de dos

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