Distribución en plantas

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Contenido

1.        OBJETIVO GENERAL        1

1.2        OBJETIVOS ESPECIFICOS        2

1.        JUSTIFICACION        2

2.        METODOLOGIA        3

1. OBJETIVO GENERAL

Diagnosticar la situación incierta que se presenta en el caso “DISTRIBUYAMOS S.A”, mediante el análisis de las problemáticas de distribución física planteadas; optimizar el sistema logístico y desarrollar estrategias de mejoramiento que permitan dar solución eficiente en la productividad.

1.  OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Conocer el sistema de transporte y logística de la sede san Bernardo del viento para generar así soluciones apropiadas al sistema de gestión.

• Revisar si cada uno de los sistemas tecnológicos e informativos son los apropiados o se están realizando de la manera correcta en la cadena productiva. (WMS – ERP).

• Verificar la planeación y distribución de las funciones para encontrar cada una de las falencias.

• Revisar la metodología del manejo de los inventarios (ABC) y distribución física del almacén (Layout).

• Revisar las actividades y su nivel de competencia de cada uno de los funcionarios que participan en la cadena de valor de la compañía.

• Verificar las mediciones actuales KPIS.

• Implementar procedimientos claros para cada actividad que se desarrolla en el área.

• Identificar el pronóstico de venta para así lograr un correcto abastecimiento.

1. JUSTIFICACION

En la actualidad las empresas se enfrentan a mercados mucho más complejos y competitivos, lo cual puede generar un crecimiento en el sistema logístico, generando problemáticas en el proceso de producción, por esta razón se necesitan sistemas de información idóneos y el uso de modelos adecuados para la optimización y mejoramiento del proceso; el caso que se trabajara está relacionado con la empresa DISTRIBUYAMOS S.A en el área logística, en el documento pudimos evidenciar que existen problemas en el control de inventarios, en el transporte, en el almacenamiento y en los canales de comunicación interna y externa, en la definición de los procedimientos y en la capacitación de sus empleados, puesto que en el momento hace falta un sistema de control, medición y documentación recopilada de los procesos.

Se identificará las causas que originaron la situación crítica que se está presentando en el centro de distribución de San Fernando del Viento, ya que las actividades de acopio y despacho no garantizan que se encuentren los productos con facilidad, y el   servicio de transporte no es cien por ciento idóneo, por lo tanto, no se puede realizar la trazabilidad.

Debido a esta situación en el centro de distribución se percibe un ambiente de incertidumbre y desconfianza, ya que la estructura es débil por falta de una política clara y concepto en el manejo de stock, además el plan estratégico esta desactualizado y solo permite resolver situaciones del día a día sin tener una visión clara sobre qué rumbo debe seguir la agencia para superar esta situación.

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