DISTRIBUCION DE PLANTA

CASO DE CONSULTORÍA

GRUPO 21

PRESENTADO POR

ANGIE VIVIANA BELTRAN ROJAS

JORGE ARMANDO CARABALI

JAIRO PEDRAZA CARDOZO

EDUAR ALFONSO DELGADO LONDOÑO

LEIDY MICHELL PALACIOS MORENO

TUTOR:

ANA MARIA PALOMINO MARIN

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO

DISTRIBUCIÓN EN PLANTA

OCTUBRE DE 2022

Tabla de contenido

Entrega 1        3

1.        La primer decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia.        3

2.        Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de ubicar la empresa su CENPRO?        3

3.        Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital de un departamento, ¿cuál sería esa ciudad?        4

4.        Evalúe estas tres opciones considerando la capacidad con que cuenta cada una y establezca los costos por tonelada producida para cada caso:        5

5.        Dada la demanda actual, ¿cuál alternativa es mejor para la empresa?        5

6.        Cuál opción sería mejor para la empresa, en el caso en que la demanda fuera la mitad de la demanda actual.        6

7.        ¿cuál es el precio mínimo de venta de cada tonelada para recuperar su inversión en el primer año de operación?        6

Entrega 2        8

Diagrama de flujo de proceso        8

Realice el cálculo del número de máquinas requerido para la operación automatizada        9

Entrega 3        13

Primer propuesta distribución de lote.        13

Calcule la matriz de distancias de todas las áreas.        13

Elaborar la matriz desde-hacia.        14

Conclusiones        18

Referencias bibliográficas        19

Entrega 1

1. La primer decisión que se debe tomar es la apertura de un nuevo centro productivo CENPRO en Colombia.

La empresa requiere ubicar una nueva planta en un punto estratégico, dado que debe abastecer a todo el país. Así que usted debe considerar las opciones apoyado en los métodos de distribución de planta. Se determinan las coordenadas de las ciudades mediante Excel, ubicando el mapa sobre un gráfico de Excel, asignando valores en X y Y hasta que los puntos coincidan con las ubicaciones lo más aproximado posible

1. Luego de realizar el análisis responda ¿En cuál departamento debería de ubicar la empresa su CENPRO?

Para determinar el departamento se aplicó el método de centro de gravedad

[pic 1]

Siendo por lo tanto el mejor sitio para la ubicación del CENPRO según el método de centro de gravedad se encontrará en las coordenadas 240,33 en X y 522,79 en Y, situado en el departamento de Caldas.

1. Considerando que la mejor ubicación para la empresa sería cerca de una capital de un departamento, ¿cuál sería esa ciudad?

Dado que la ubicación optima encontrada mediante el método de centro de gravedad no se encuentra entre las ciudades de operación de la empresa, fue necesario la determinación de la distancia desde el centro de gravedad a cada una de las capitales, de modo que la ciudad seleccionada sea la más cercana a dicho punto

Para determinar la distancia se aplico  tomando como coordenadas finales ( y ) las del centro de gravedad obtenido[pic 2][pic 3][pic 4]

Mediante el cálculo de las distancias desde el centro de gravedad hacia las ciudades, resulta como mejor alternativa la ciudad de Armenia, capital del departamento de Quindío.

1. Evalúe estas tres opciones considerando la capacidad con que cuenta cada una y establezca los costos por tonelada producida para cada caso:

En la anterior tabla se puede evidenciar los costos por tonelada para cada una de las tres opciones de lote, evidenciando que el menor costo se tiene en la opción 3 con 185.608.

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