Diversificación

Cómo se clasifica la diversificación?

Se clasifica en: Diversificación Relacionada y Diversificación no Relacionada.

2. Cuándo puede una empresa optar por diversificarse y cuáles son algunos de los riesgos que pueden enfrentar las empresas que se diversifican?

Puede optar por diversificarse cuando:

• Hay pocas oportunidades de negocio.

• Cuando la organización posee pericia técnica, competencias centrales, fortaleza de recursos (para enfrentar con éxito a otra industria).

Los riesgos son:

• Mayor ambigüedad RE.

• A quiénes somos y qué hacemos?

• Las energías de la org.

• Se dirigen en varias direcciones.

3. Defina Diversificación.

Implica las direcciones de desarrollo que puede tomar una organización a partir de su producción y mercados actuales simultáneamente.

4. Cite un ejemplo concreto de cada uno de los siguientes puntos:

Integración hacia adelante: Un ejemplo real es del empresario Marciano Landau, chiricano. Cosecha y cultiva los famosos ajíes de colores y tamaños muy grandes.

En Chiriquí tiene un local donde los vende y de esto también hace jugos naturales para su venta. Además sus ajíes que son muy famosos los vende a varios supermercados en el país y también los distribuye en España.

Integración hacia atrás: Es la boutique Bikini Shop, antes le compraba a otras cadenas extranjeras vestidos de baño y ropa de playa. Sin embargo, su propietaria al notar que tenía que elevar muchos sus precios para obtener una mejor ganancia, decidió diseñar sus propios vestidos de baño y ropa de playa.

Integración horizontal: Es Pascual Hermanos, que producen una variedad de galletas a fin de satisfacer las necesidades tanto de niños, jóvenes y hasta adultos mayores. También lo hacen con pastillas y caramelos.

5. ¿Cómo se subdivide la DIVERSIFICACIÓN NO RELACIONADA? Solo mencione cómo se subdivide.

• Ampliación hacia nuevos mercados y productos.

• Creación de auténticos nuevos mercados.

• Nuevas competencias para nuevas oportunidades de negocios.

6. ¿Cuál es la utilidad, para la empresa, el utilizar un CMI?

• Permite conducir la organización orientándola a la mejora continua. ( condición para validación de la certificación ISO9000 )

• Proporciona datos válidos y con significado, que están relacionados con medidas claves de actuación.

• Los presupuestos maestros podrán vincularse con la estrategia de la organización.

• Se dispondrá de un sistema flexible de control de la gestión de la estrategia con requerimientos mínimos de informe.

• Permite reconocer tendencias de funcionamiento

• Los empleados de primera línea han de comprender las consecuencias financieras de sus decisiones y acciones.

7. ¿Cuál de las cuatro perspectivas vistas en clases considera la más importante dentro del CMI? Explique su respuesta.

En mi opinión me voy por la perspectiva financiera, toda organización, industria y empresa siempre estará pendiente de su rentabilidad para invertir en todo lo demás e incluso e atacar a la competencia.

La perspectiva financiera es lo prioritario para cualquier gerente o líder de una empresa, mejorar la productividad y el crecimiento de ventas.

8. ¿Cuáles son las características de una UEN?

• Debe contar con sus propios clientes.

• Tener sus propios competidores.

• Contra con su propio presupuesto.

• Deber tener su propio gerente.

• Puede o no coincidir con la estructura de la organización.

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