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EL DILEMA DE UN JOVEN JEFE


Enviado por   •  17 de Septiembre de 2015  •  Informes  •  615 Palabras (3 Páginas)  •  4.346 Visitas

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RESOLUCIÓN DEL PROBLEMA:

  1. Define el (los) problemas.

El problema fue que Jhony no ejerció ningún tipo de liderazgo por lo contrario fue demasiado liberal con su equipo de trabajo. Desde su ingreso no impuso respeto hacia él.

  1. Analiza las causas del problema.

a) Falta de experiencia en el dominio de un grupo de personas.

b) No tuvo una comunicación asertiva hacia el grupo.

c) Jhony no investigó cuales eran las fortalezas y debilidades de los integrantes que conforman su equipo de trabajo.

  1. Desarrolla vías alternativas para eliminar las causas.

a) Entrenamiento tipo coaching para que pueda aprender a dirigir un equipo de trabajo.

b y c) Realizar reuniones de pauta (diarias) con el fin de relacionarse y designar la labor del día.

  1. Evalúa las alternativas con criterios tales como:

a) ¿Hasta qué punto satisface esta alternativa los objetivos de la empresa?

Solución a: Es beneficioso para la empresa ya que ayuda a que las relaciones del personal sean cálidas y favorables para la empresa.

           

            Solución b y c: satisface controlar la forma óptima ya que ayudaría una empresa óptima     porque se van a establecer normas de que labores se van a realizar en el día

b) ¿Cuánto tiempo y recursos organizacionales se requieren?

Solución a: El entrenador, ambiente adecuado, apoyo visual y/o audio visual y recursos humanos. El tiempo seria 6 días en dos semanas.

Solución b y c: Los trabajadores, el supervisor, ambiente adecuado. Todos los días en las mañanas.

c) ¿Se acomoda esta alternativa a los valores personales y organizacionales sobre el comportamiento equitativo y responsable?

Solución a: Si porque se está tratando de llegar a una solución para que el clima laboral sea agradable.

Solución b y c: Si, porque de esta manera el supervisor tiene un contacto directo con los trabajadores para establecer buenas relaciones entre sí, así mismo es beneficioso para la empresa porque gracias a las pautas los trabajadores se desempeñan de manera más óptima.

d) ¿Cuáles son las ventajas (pros) y desventajas (contras) de cada alternativa?

Soluciones

Ventajas

Desventajas

Solución a

  • Mejorar el clima laboral.
  • Hacer una evaluación externa de los problemas de la empresa.
  • Que el supervisor pueda aplicar lo aprendido de una manera óptima para obtener buenos resultados.
  • Que no obtenga los mejores resultados.
  • Que el entrenador entregue como resultado final que jhonny no está capacitado para ese puesto.

Solución b y c

  • Llegar a mejorar la relación que lleva para trabajar como un buen equipo de trabajo.
  • Conocer realmente a las personas con las que trabaja y poder llegar a un acuerdo con los dos trabajadores problemáticos conjuntamente con sus demás compañeros.
  • Rebasen la autoridad y el buen trato de jhony, que todos no asistan y por lo tanto sería una pérdida de tiempo esas reuniones
  • Poco compromiso y cumplimiento, respecto a las labores del día por parte de empleados hacía la compañía.

e) ¿Cuál es la probabilidad de éxito?

Solución a:

...

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