EL YTEMPANO SE DERRITE

ENSAYO DEL LIBRO EL TEMPANO SE DERRITE

Con base en la lectura del libro Nuestro tempano se derrite realice la siguiente guía de lectura.

Identifique las tres ideas principales del libro

Una de la idea principal del libro nos habla del liderazgo como una habilidad en la que nos da a entender que el ser líder es saber escuchar las opiniones y las ideas de las demás personas que hacen parte de una organización. Esto permite mirar con mayor magnitud y claridad los diferentes problemas que se pueden presentar y desde luego tomar las mejores decisiones.

El trabajo en equipo dentro de una organización es vital para enfrentar los compromisos y los objetivos que nos hemos trazado en común, teniendo un sentido de responsabilidad. El trabajo en equipo como se observó en la lectura disminuyo el tiempo de acción y aumento la eficacia de los resultados. La forma de trabajar en equipo es la mejor manera de generar confianza ya que se está teniendo en cuenta las opiniones y destrezas de la gente. Pero una de las partes más importantes para que el equipo de trabajo de una organización funcione sincronizados es que entre ellos existan canales de comunicación adecuados, integrados lo cual generara estrategias en conjunto como en el libro.

El cambio organizacional que se evidencia en la lectura nos hace ver la capacidad de adaptación que tuvieron, con las transformaciones del medio ambiente externo mediante las circunstancias que los asechaban, lo que desemboco en la toma de ajustes antes de que el medio o el tiempo decidiera por ellos. Por otro lado siempre existirá un nono reacio al cambio y que no quiere salir de ese estado de confort en el que se encuentra.

Esblezca la relación entre las ideas principales y la realidad de su organización

En el instituto el liderazgo es desarrollado por el gerente general. Ya que el como cabeza de la organización, es el encargado de que los objetivos y misión del instituto se cumplan. De acuerdo a esto el gerente nos reúne todas las semanas a los tres subdirectores a rendirle cuentas de la semana. Lo considero un gran profesional ya que es un hombre estudioso, pero como todo líder tiene sus falencias ya que solo tiene en cuenta los mandos directivos para la toma de decisiones, dejando a un lado un sin número de opiniones y sugerencias de algunos miembros de la organización lo que ha generado descontento en el sindicato de trabajadores.

En cuanto al trabajo en equipo la organización cuenta con tres subdirecciones las cuales trabajan de forma conjunta para el cumplimiento del plan de desarrollo. En cuanto al cumplimiento de metas se ha cumplido con el objetivo anual pero se observa que en una de las subdirecciones aunque se cumple con las metas algunos de sus miembros por sobresalir ante los demás no comparte sus conocimientos y sus destrezas con los otros miembros de dicha subdirección, lo que ha generado un conflicto generando un ambiente de trabajo complicado. En cuanto a la comunicación se tiene una relación abierta con el gerente pero en conjunto se excluyen algunos cargos medios.

El cambio organización que se puede evidenciar en el instituto se ha llevado de acuerdo a los avances en tecnología como son los software implementados en la parte financiera y servicio al cliente y la adaptación a las diferentes programas implementados para un mejor servició a la comunidad. Para enfrentar estos cambios nos hemos valido de diferentes capacitaciones y entrenamiento. En la parte de softwares implementados hemos tenido algunos conflictos ya que generan funciones nuevas en algunos funcionarios. Es difícil la adaptación para algunos funcionarios ya que venían haciendo sus procesos de la misma forma por mucho tiempo.

Proponga estrategias de intervención según la realidad de su organización

...