ELABORACIÓN DE DIAGNÓSTICO FODA EN TU EMPRESA.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica en la empresa es muy importante ya que de otra manera iría a la deriva, sin conocer en que está fallando o en que puede mejorar para así crecer. Grupo “Parisina” es una empresa nacional que ha crecido enormemente en los últimos años, pero es importante mejorar cada área para que con la innovación, la nueva competencia, cambios sociales, etc., que están ocurriendo y faltan por ocurrir no se quede estancada o llegue a desaparecer.

1.1. Análisis FODA

1.1.2. Variables fundamentales para el diseño del supuesto

Justificación de las fortalezas

1. Se cuida en la recepción de mercancía que cada producto este en perfectas condiciones y se separa aquellas que tengan algún defecto para devolución o venta más económica.
2. Se fijar precios iguales o cercanos al precio promedio del mercado siendo estos más fáciles de manejar.
3. Se mantiene una buena educación de calidad en cuanto a cómo satisfacer las necesidades  al consumidor.
4. Se cuenta con el producto adecuado al tipo de temporada para que el consumidor quede satisfecho.
5. Se cuenta con equipo de tecnología para mejorar y agilizar la atención al cliente.
6. Se cuenta con una demostración de los productos para que el consumidor se dé una idea de cómo utilizarlos.
7. Contribuyen a la continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizando, teniendo un buen nivel de inventario.
8. Tiene la disponibilidad de cualquier tipo de cambio, siempre y cuando sea para mejorar en el área laboral y personal.
9. Se cuenta con productos de calidad, con precios al alcance del consumidor.
10. La empresa cuenta con el prestigio y es identificada por la marca.

Justificación de las debilidades

1. No se cuenta con una capacitación a los empleados, tanto nuevos como los actuales no reciben la información y no desarrollan el conjunto de habilidades necesarias para llevar a cabo sus tareas en su máximo potencial.
2. Se manejan salarios mínimos, el cual es un factor que influye mucho a la rotación del personal.
3. Falta de interés de los empleados para fortalecer el buen servicio asía los clientes.
4. Se cuenta con un mal clima laboral entre los empleados, afectando el rendimiento de trabajo.
5. Falta de trabajo en equipo entre trabajadores, es un mal clima laboral que afecta tanto a trabajadores como a clientes
6. No se cuenta con la publicidad necesaria para dar a conocer los productos en oferta que ofrece la empresa.
7. Falta de un liderazgo como elemento motor de la empresa.
8. Limitación a cambios que mejoren la imagen para un mejor servicio.
9. No se cuenta con precios de mayoreo, el cual afecta en las ventas.
10. Es un problema por falta de motivación, satisfacción laboral, trabajo en equipo, entre otros.

Se han elegido las 6 fortalezas y debilidades más importantes y se genera una ponderación asignando un valor en una escala de 1 al 4 a cada valor crítico para identificar.

1= Poco significativa

2= Significativa

3= Muy significativa

4= Totalmente significativa

[pic 2]

Las fortalezas más significativas de la empresa es la calidad y precios que ofrece, ya que gracias a estos atrae clientes e influye en que vuelvan, mientras que las debilidades son el mal servicio y falta de capacitación al personal gerencial, ya que al contrario de las fortalezas, las  debilidades evitan que crezca la empresa y capte más clientes. Si bien es cierto que la calidad del producto logra  que el cliente compre, es aún más importante la atención para lograr la lealtad del cliente.

Justificación de oportunidades

1. Expansión de sucursales
2. Es la única empresa con gran abastecimiento en los productos de su giro
3. Debido a que está en zona céntrica es fácil identificar la empresa.
4. En la zona no hay otra empresa con el abastecimiento de los mismos productos.
5. La empresa se encuentra en una zona de desarrollo empresarial y urbano.
6. Más inversión de empresarios ya que es una empresa a nivel nacional.
7. Sus proveedores siempre cumplen a tiempo con los pedidos.
8. Sus horarios son accesibles para las necesidades del consumidor.
9. Por su ubicación no se permite camiones pesados a la zona céntrica, y se llegó a un acuerdo con las autoridades viales.
10. Se compararon precios con la poca competitividad y esta tiene los más bajos.

Justificación de amenazas

1. El valor que puede ir adquiriendo la empresa en el mercado.
2. El favoritismo del cliente a comprar productos ya terminados, prendas de vestir, cortinas etc.
3. El alza a los impuestos de los productos.
4. Por el transporte del producto afectaría un poco al aumento de los precios.
5. En caso de no vender los productos de temporada, se tiene que rematar los productos para  tener una pérdida parcial y no total.
6. Por el aumento del dólar, aumenta la inflación a los precios.
7. El ingreso de otra empresa con el mismo o mejor abastecimiento de productos, seria peligro eminente para el crecimiento de la empresa.
8. Algún asalto o secuestro de sus socios.
9. Corrupción, esto es que se le pida a la empresa alguna cuota por parte de alguna autoridad el  para seguir con el funcionamiento de la empresa.
10. Que la renta se eleve demasiado.  

Se han elegido las 6 oportunidades y amenazas más importantes y se genera una ponderación asignando un valor en una escala de 1 al 4 a cada valor crítico para identificar.

1= Poco significativa

2= Significativa

3= Muy significativa

4= Totalmente significativa

[pic 3]

Las mayores oportunidades que tiene la empresa son la gran aceptación que han tenido los productos ya que esto logra que haya demanda de los productos y por tanto el mercado vaya en crecimiento. Pero existe por el contrario los productos sustitutos  y los cambios de tendencia que amenazan con el futuro crecimiento de la empresa, es por esto que se crearan estrategias para lograr el crecimiento de la organización.

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