EMPRENDIMIENTO Y GESTIO
Enviado por maldoty162 • 6 de Septiembre de 2015 • Tareas • 2.126 Palabras (9 Páginas) • 985 Visitas
RESOLVER EL SIGUIENTE CUESTIONARIO DE EMPRENDIMIENTO Y GESTION
ESTUDIANTE: Landìn Maldonado Kristhel Iliana Fecha: 11 agosto de 2015 CURSO: 2do ‘’D’’
- ESCRIBE V DENTRO DEL PARÉNTESIS SI ES VERDADERO O F SI ES FALSO.
- Si luego de haber persuadido a varios de los representantes de las alternativas dadas, y conseguimos que al menos uno de ellos se ajuste más a nuestros intereses, entonces la opción que representa esa persona aumentará de valor.
( V )
- Durante la recolección de la información es importante hacer sólo preguntas superficiales sobre las opciones que se tienen. ( F)
- Para cumplir con los objetivos de las decisiones que hayamos tomado, es necesario realizar un seguimiento y un control posterior a su puesta en marcha. ( F)
- Para realizar el análisis de la información es importante conocer exactamente cuáles son nuestros intereses. (V)
- Los riesgos en el proceso de toma de decisiones deben ser considerados como un factor de poco interés. ( F )
- La negación permite que la toma de decisiones sea más acertada al cumplimiento de nuestros intereses. (V)
- Para valorar las opciones que se tienen es recomendable hacer una matriz donde se expongan nuestros criterios versus nuestras opciones. ( V)
3. ORDENA DEL 1 AL 4 EL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES, PARA ELLLO, ESCRIBE EL NÚMERO QUE CORRESPONDA EN CADA UNO DE LOS CÍRCULOS:
[pic 1][pic 2]
Análisis de la información Negociación
Recolección de la información Impacto de la decisión[pic 3][pic 4]
4. ENCIERRA EN UN CÍRCULO EL LITERAL QUE CONTENGA LA RESPUESTA CORRECTA:
- La planeación estratégica se refiere a:
- Desarrollar día a día las actividades de la empresa sin tener un rumbo fijo.
- El desarrollo de las habilidades intelectuales de los trabajadores de la empresa por separado.
- El establecimientode objetivos empresariales y el plan de acción para el cumplimiento de los mismos.[pic 5]
- El análisis de las actividades de todos los sectores de la economía.
- Uno de los objetivos de la planeación estratégica es:
- Que cada colaborador trabaje por su cuenta.
- Que no se midan los resultados esperados de un proyecto.
- Qué no se paguen las obligaciones fiscales.
- Qué se desarrollen las estrategias y tácticas necesarias por cada uno de los departamentos de la organización.
- Una de la fasesque no corresponde a la planeación estratégica es:
- Implementación de la estrategia.
- Evaluación de los factores internos.
- Reestructuración de la empresa
- Evaluación de los factores externos.
- La planeación estratégica abarca:
- Sólo el ámbito político.
- Sólo el ámbito legal.
- Todos los ámbitos profesionales.
- Sólo el ámbito tecnológico.
5. ESCRIBE EL LITERAL DE LA IZQUIERDA EN EL PARENTESIS DE LA DERECHA, SEGÚN CORRESPONDA, SOBRE LOS AMBITOS EN LOS QUE SE DESARROLLA LA PLANEACION.
- Ámbito social ( C) El estado se encarga de la administración de los
fondos públicos, recaudados a través de los impuestos.
- Ámbito económico . ( D ) Las empresas deben cumplir con sus obligaciones
laborales para con sus colaboradores.
- Ámbito político ( A ) Las familias planean como encontrar el sustento
diario para sus hijos, hermanos, padres, etc.
- Ámbito Legal ( E ) Las empresas planean la correcta repartición de
sus recursos, para cubrir sus pasivos, realizar inversiones.
- Ámbito financiero ( B) Las empresas ajustan sus precios de acuerdo a
la inflación que vive el país, de acuerdo a las
oportunidades de negocio que se presentan.
6. REDACTA UNA FRASE QUE TE INSPIRE A AYUDAR A LOS DEMAS
La satisfacción de la ayuda es el porvenir que tendremos.
7. A LADO DE CADA CONCEPTO, ESCRIBA LA FASE DE LA PLANEACION ESTRATEGICA, QUE CORRESPONDA.
- Evaluación de los factores externos - Evaluación de los factores internos
- Análisis del FODA - Diseño de la estrategia
- Implementación de la estrategia - Medición y control de la estrategia.
CONCEPTO | FASES |
Identificar cuáles son las actividades de nuestro sistema que nos fortalecen y cuáles son las debilidades. Así mismo oportunidades y amenazas que encontramos en los factores externos. | Anàlisis del FODA |
Los directivos evalúan los factores macroeconómicos(inflación), tecnológicos( sistemas de información y comunicación ), sociales(tendencias, hábitos), demográficos(población, edad), legales(leyes, decretos) y políticos (intereses en las negociaciones con ciertos grupos de poder). | Evaluaciòn de factores externos |
Deberán remitirse a los indicadores de gestión, los mismos que estarán alimentados en el sistema informático, En esta fase es importante la comunicación efectiva y formal entre los trabajadores. | Mediciòn de Control de la estrategia |
Administradores y jefes departamentales se unen para identificar y relacionar recursos humanos y físicos, presupuestos y gestión empresarial, para el cumplimiento de los objetivos. | Diseño de la estrategia |
Se trata de hacer un análisis del perfil de cada uno de los colaboradores, así como también se evalúan las condiciones físicas de higiene y salud ocupacional. Se analiza si la cultura organizacional cumple con la misión, visión, valores y principios estructurados en la empresa. | Evaluaciòn de los factores interno |
Es necesario que cada uno de los responsables de la puesta en marcha de la estrategia cumpla con los tiempos asignados a sus actividades, reporten a sus superiores sobre su gestión, para que estos cumplan con su labor de seguimiento y control. | Implementaciòn de la estrategia |
6.UNA CON LINEAS LOS CONTENIDOS DE LA IZQUIERDA CON LA DERECHA SEGÚN SEA LO CORRECTO.
...