ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAGRADO CORAZON DE JESUS DE LA HORMIGA


Enviado por   •  12 de Octubre de 2015  •  Trabajos  •  11.617 Palabras (47 Páginas)  •  231 Visitas

Página 1 de 47

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO

HOSPITAL SAGRADO CORAZON DE JESUS DE LA HORMIGA

[pic 4][pic 3]

MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

LA HORMIGA, MUNICIPIO DEL VALLE DEL GUAMUEZ,  

JUNIO DE 2009

TABLA DE CONTENIDO

1.  PRESENTACION

2.  INTRODUCCION

3. ALCANCE Y CAMPO DE APLICACIÓN  DEL MANUAL Y OBJETIVOS

3.1. ALCANCE Y CAMPO DE APLICACIÓN DEL MANUAL

3.2. OBJETIVO DEL MANUAL

4.  SIMBOLOGIA UTILIZADA EN LOS DIAGRAMAS DE FLUJO

5.  RESOLUCIÓN DEL ADOPCION DEL MAPA DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS

6.  ESTRUCTURA DEL MAPA DE MACROPROCESOS Y PROCESOS

6.1  CODIFICACION PROCESOS

6.2  CARACTERIZACION DE LOS PROCESOS.

6.2.1  PROCESOS ESTRATEGICOS.

6.2.2  PROCESOS MISIONALES.

6.2.3  PROCESOS DE APOYO Y LOGISTICA.

6.2.4  PROCESOS DE EVALUACION.

7.  ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA E.S.E.

8. GENERALIDADES DE LA E.S.E. HOSPITAL SAGRADO CORAZON DE JESUS

9. OBJETO SOCIAL, MISIÓN Y VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN

9.1 OBJETO SOCIAL

9.1 MISIÓN INSTITUCIONAL

9.2 VISIÓN INSTITUCIONAL

10. OBJETIVO DE LA ORGANIZACIÓN

10.1 OBJETIVO GENERAL

10.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS

11. PRINCIPIOS Y VALORES ETICOS DE LA ORGANIZACIÓN

11.1. PRINCIPIOS

11.2. VALORES

12. MISION, VISION, OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA

12.1. MISION DE LA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA

12.2. VISION DE LA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA

12.3.  OBJETIVOS DE LA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA

12.4.  FUNCIONES DE LA SUBGERENCIA ADMINISTRATIVA.

13. MISION, VISION, OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LA SUBGERENCIA CIENTIFICA

13.1. MISION DE LA SUBGERENCIA CIENTIFICA

13.2. VISION DE LA SUBGERENCIA CIENTIFICA

13.3.  OBJETIVOS DE LA SUBGERENCIA CIENTIFICA

13.4.  FUNCIONES DE LA SUBGERENCIA CIENTIFICA.

  1.  POLITICAS DE OPERACION

  1. POLITICAS PARA LA ADMINISTRACION DE RIESGOS.
  1. POLITICAS PARA EL MANEJO DE INDICADORES.
  1.  ORGANIZACIÓN, ACTUALIZACION, MANEJO Y CONSERVACION DEL MANUAL

ANEXOS:

ANEXO 1: CARACTERISCAION Y DIAGRAMAS DE FLUJO UTILIZADOS EN ESTE  MANUAL, DE MACROPROCESOS, PROCESOS Y SUBPROCESOS.

ANEXO 2: CARACTERIZACION DEL MAPA DE RIESGOS.

ANEXO  3: CARACTERIZACION DEL MAPA DE INDICADORES.

ANEXO 5: MANUALES QUE APOYAN LOS PROCESOS O SUB-PROCESOS

  1. PRESENTACION

La Constitución Política de Colombia de 1991, incorporó el concepto de Control Interno como un instrumento que orienta para que las Entidades del Estado garanticen el logro de su objeto social y misional, cumpliendo con los principios que rige a la Administración Pública consagradas en la Ley.

Por su parte, la Ley 87 de 1.993 establece los lineamientos para el ejercicio del Control Interno, anexo a la Ley 489 de 1.998, que creó el Sistema Nacional del Control Interno y mediante Decreto 1599 de 2005, se adopta la Implementación del Modelo Estándar de Control Interno MECI 1000-2005 cuyo fin ha sido para nosotros servir de un marco conceptual, para que la Empresa Social del Estado Hospital Sagrado Corazón de Jesús de la Hormiga, rinda tributo a la transparencia en el desarrollo de todas las actividades que ha puesto en marcha la Empresa en procura de su objeto social y misional.

Es importante destacar la colaboración de todos los servidores públicos vinculados a nuestra Empresa, como los empleados contratados, que han permitido que se vaya implementando el ejercicio del “Auto Control” y por ende el Control Institucional.

Estamos seguros que cada uno de nosotros somos participes en la creación y puesta en marcha de este modelo y como tal respetaremos todas sus directrices aquí planteadas para el desarrollo de nuestro trabajo, bajo unos valores éticos adoptados por la Dirección de la Empresa y un estilo de dirección definido que apoyará los pasos que orientarán el cumplimiento de  nuestro objeto social y misional, que nos conlleva a cubrir las necesidades y expectativas de la comunidad al obtener de nuestra prestación del Servicio de la Salud Humana, una acción más del estado para mejorar la calidad de vida de quienes hacemos parte de este proceso.

2. INTRODUCCION

Los procesos y los procedimientos de del orden estratégico, misional, de apoyo y de evaluación, conforman uno de los elementos principales del Sistema de Control Interno; por lo cual, se han plasmado en el presente manual práctico que servirá como mecanismo de consulta permanente, por parte de todos los Servidores Públicos de planta y contratados de la E.S.E, permitiéndoles un mayor desarrollo en la búsqueda del Autocontrol.

Teniendo en cuenta lo anterior, se ha preparado el presente Manual de Procesos y Procedimientos, en el cual se define la gestión que agrupa las principales actividades y tareas dentro de la E.S.E. Dichas actividades se describen con cada una de las herramientas necesarias para la construcción por fases del Manual referido, soportando cada uno de los procesos específicos, como son: Procesos Estratégicos, Procesos Misionales, Procesos de Apoyo y Procesos de Evaluación.

La funcionalidad del Manual, es permitir que todas las tareas y procedimientos por área vinculada, así como, la información relacionada, sean totalmente auditables, para atender a los requerimientos de la Rama de la Auditoria, Revisoría Fiscal y de los Órganos de Control; con el fin de verificar los parámetros claves de los procedimientos de la Empresa, tomándolos como guía en cualquier proceso de verificación y que a la postre, servirán de insumos para la Alta Dirección en el proceso de toma de decisiones.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (79.5 Kb)   pdf (1 Mb)   docx (1.1 Mb)  
Leer 46 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com