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ENSAYO CAPITULO 1 LIBRO MANAGING


Enviado por   •  13 de Julio de 2012  •  812 Palabras (4 Páginas)  •  1.303 Visitas

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ENSAYO CAPITULO 1 “MANAGING”

En este primer capítulo el autor deja enseñanzas muy importantes, en el cual comienza hablando sobre la composición del documento y su estructura y hace un análisis sobre la vida cotidiana de los gerentes analizando su comportamiento, y se puede deducir que problema no es descubrir lo que hacen los gerentes es simplemente interpretarlo, se llega a esta conclusión mediante el análisis de una serie de interrogantes que plantea en este capítulo tales como:

¿Están los gerentes demasiado ocupados en su oficio para contemplar el significado de la práctica gerencial?

* ¿Si es cierto que los líderes son más importantes que los gerentes?

* ¿Por qué tanta gerencia es tan frenética? ¿Y está volviendo esto mejor o peor la Internet?

* ¿Está acaso sobrevalorado todo el asunto del estilo gerencial?.

En una parte del texto cita un ejemplo muy práctico que es el del director de orquestas, del cual sale un raciocinio muy real y cotidiano en el cual concluye que anteriormente los gerentes se apersonaban de las situaciones por mínimas que fueran pero que en la actualidad solo se dedican a administrar a quienes lo hacen. Posiciona la gerencia en varios niveles tales como de mayor nivel quienes se dice tienen mirada panorámica y de menor nivel los cuales se enfrentan a cosas más concretas e inmediatas.

También se hace un paralelo comparativo entre lo que hace un líder y un gerente, interrogante muy importante ya que aunque suenan muy parecidos ambos tienen algún elemento diferente pero van enlazados y las funciones que realiza el uno tienen mucha incidencia en las funciones del otro y estas no pueden ir separadas ya que no se puede ser gerente sin tener la capacidad de liderar, el autor manifiesta preocupación por que según él, ahora estamos excesivamente lideraos pero poco administrados y sugiere que desde todo punto de vista deberíamos ver a los gerentes como líderes y concebir el liderazgo como una gerencia bien practicada.

En este capítulo el autor da prioridad a la práctica gerencial, la mira en conjunto con el liderazgo y considera que están correlacionadas de manera natural.

El autor nos da a entender que la gerencia no es ni una ciencia ni una profesión; es una práctica que se aprende más que todo a través de la experiencia y que esta afianzada en el contexto.

Los gerentes necesitan todo el conocimiento del cual puedan almacenar información que pueda ayudar en el desarrollo de las organizaciones, se le debe dar prelación a la práctica gerencial pero en conjunto con el liderazgo ya que van conectadas y no se puede ejercer ninguna de las dos sin la presencia de la segunda.

La práctica gerencial que se ejerce desde hace

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