ENSAYO IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LA ADMINISTRACION

ENSAYO SOBRE

IMPORTANCIA DEL CONTROL EN LA ADMINISTRACION

Según Robbins/Coulter (2005) control es el proceso que consiste en supervisar las actividades para garantizar que se realicen según lo planeado y corregir cualquier desviación significativa. El control es una función en cadena que toca a todo los empleados de una institución sin importar la función que este ocupe, aunque generalmente es percibida como una forma de fiscalización, acaso vigilancia y manipulación.

Sin embargo Robert B. Buchele asume la relevancia del control ya que establece medir para la corrección de las diferentes actividades para que se alcancen todo lo planeado, determinando a través de análisis, las causas que puedan ocasionales desviaciones y así no se vuelvan a repetir en el futuro. Localizando a los responsables de la administración desde el instante en que se apliquen medidas correctivas.

En el marco de la revolución que se percibe en el ambiente de las empresas, es preciso partir de un punto fundamental que toda gerencia debe tener presente para asumir su rol y desempeño con decoro y dignidad, la acción empresarial descansa sobre uno de los elementos que sustentan la encomiable labor como es el control.

El control es el medio por el cual se evalúa el rendimiento de las actividades que realizan los subordinados en un empresa para garantizar que las operaciones diaria o reales coincidan con los planificados, es decir es una labor gerencial básica que se considera una de la más importante, en el cual podemos ver y evitar la repetición de las fallas y errores que se cometan en una empresa.

Vemos administradores como: Stoner, Fayol y Robbins, los cuales coinciden en que el control es un proceso que regula y permite verificar si las actividades se realizan conforme al programa adoptado, a los principios y ordenes impartidas administrativamente.

Considerando que el control se basa fundamentalmente en la evaluación y corrección del desempeño de todas las actividades que llevan a cabo los subordinados y de esta forma asegurar que los propósitos y planes de la empresa se estén realizando a cabalidad.

En el control administrativo se destacan los siguientes enfoques, mercado, burocrático clan. Existen ciertos mecanismos de control utilizados por las empresas o instituciones que le permiten mantenerse en el mercado a través de las normas establecidas en los productos que envía al exterior para suplir las demandas del consumidor.

Entre las características del control burocrático se destacan normativas, procedimientos y políticas para la reglamentación de los puestos de trabajo y presupuestos de empleados para lograr el desempeño ocupacional de acuerdo al nivel de satisfacción del personal.

El clan es el enfoque de control que organiza y regula el desempeño adecuado con la puesta en práctica de unas normas de convivencia que facilitan la unidad en la diversidad de acciones a desarrollar dentro de la empresa garantizando el logro de sus objetivos con eficiencia y eficacia.

Dirigir es un proceso continuo y las actividades de control permiten saber si los planes se van cumpliendo acorde con los objetivos planteados o si hay necesidad de reorientar el proceso, muchos gerentes temen delegar poder en la toma de decisiones de sus empleados evitando así responsabilizarse por los errores que estos pudieran cometer en el desempeño de sus funciones, sin embargo esta actitud muestra una ausencia de control eficaces que garanticen el desempeño satisfactorio de estos.

El gerente ejerce la función de control con el objetivo de garantizar la protección institucional de la empresa ya que esta propensa a sufrir los embates económicos,

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