ENSAYO DE CONTROL DE CALIDAD

Las constantes fallas y tropiezos de la empresa hacen que ésta sea más cautelosa y busque aplicar dentro de la misma una revisión contante en la empresa para obtener mejorías que van acorde con los objetivos preestablecidos de la misma. A éstos fines, lo que se quiere es dar entender que en los procesos administrativos están orientados a ciertas etapas integradoras en donde hace énfasis al control. En éste mismo orden de ideas, la inspección y revisión son sinónimos de un control bien definido que debe dar seguimiento a la planificación, y así verificar y medir los resultados que son de gran importancia para la empresa.

Dicho esto, lo que se quiere es lograr que los resultados esperados de toda la planificación previa se llevo a cabo y así buscar la manera de corregir las desviaciones y errores para mejorar continuamente. Es entonces, que el control no es más que una especificación de la empresa para poder medir todos los planes a través de los respectivos resultados que surgen luego de un proceso administrativo.

En este sentido, lo que se quiere es llegar a conocer que los requisitos que se aspiran que con ellos se logre un buen control empresarial sean aptos para la empresa; de allí que, se especifican de ésta manera: la simplicidad, adaptabilidad y la eficacia y eficiencia donde ambas son necesidades de la empresa la cual una de ellas deduce el proceso que se debe tomar para inspeccionar; la otra, incorpora mecanismos que sean adecuados dentro del entorno empresarial; y por último se aplican medidas correctivas que emerjan continuidad y aceptación respectivamente dichos.

Al mismo tiempo que, para el cumplimiento de los objetivos, la empresa cuenta con diversos tipos de controles, tales como: control preliminar; éste crea políticas, procedimientos y reglas para asegurar que los planes sean ejecutados, el control concurrente; éste dirige y vigila que el proceso se dé con regularidad, y el control de retroalimentación; éste viene a dar información para corregir resultados erróneos dentro de la empresa.

En líneas generales, el control va dirigiendo a través de un proceso estandarizado todo lo que la empresa debe realizar para así evaluar, corregir y luego mejorar y así dar paso a todos los planes que fueron prósperos dentro de la empresa siempre y cuando tomando en cuenta las áreas de control tales como; las de producción, la comercial, la financiera y por último la más importante el área de recursos humano.

Cabe destacar, que para el gerente el control además de ser una actividad dentro del desempeño gerencial éste debe surgir con un elemento que es básico para la administración estratégica la cual éste mecanismo es una técnica novedosa donde identifica metas, proporciona medidas para hacer ajustes que conviertan los objetivos en estándares. Por ello, lo que se quiere es corregir a la hora de haber planes erróneos.

De allí pues, que la calidad es el instrumento que le proporciona eficiencia y eficacia al control empresarial y así dar paso a un proceso donde el control proporcione mecanismos para que los planes se lleven a cabo pero a su vez la calidad va a representar si dichos planes se ejecutaron y si lo hará con los atributos de un producto terminado que se esté realizando dentro de la empresa.

En consecuencia, la calidad será el objetivo que el control moldeo y quiso que se llevara a cabo con tanto ímpetu para obtener mejoras empresariales no si antes ajustándose a los estándares deseados. En esta perspectiva, los gerentes empresariales buscan satisfacer las necesidades con la aplicación de una calidad que tenga variedad, que cumpla con las expectativas del cliente, que despierte más necesidades del cliente, que logre productos y servicios con cero defectos y que tenga una categoría tendiente siempre a la excelencia.

Aunado a ello, la calidad viene compuesta por una serie de normas tales

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